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附件1：

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二○二一年度单位(部门)考评登记表

单 位：

责 任 人：

对照本单位《二○二一年经营管理责任书》和

《二○二一年工作计划》进行总结



分管领导意见



签 名：

年 月 日



总经理意见



签 名：

年 月 日





附件2：

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二0二一年度个人考评登记表

姓 名： 叶某某

单 位： 绿西物业

职务职级： 经理

年度工作总结

姓 名



性 别



年 龄





学 历



入司时间



司 龄





所在部门



职务/职级



聘任时间





工 作 总 结









签 名：

年 月 日



部门/服务中心负责人意见：

签 名： 年 月 日



一级单位负责人意见：

签 名： 年 月 日





附件3：

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个人年终考评表

年 月 日

姓名



性别



学历



部门



职务/职级





项目

行 为 描 述

最高分数

自行

评分

部门负责人评分

备注



劳

动

纪

律

全勤，认真遵守工作纪律，作风严谨

5





对应分数栏内打钩即可





无迟到、早退，能事先请假，遵守工作纪律

4











偶有迟到或早退，能补办请假手续，尚能遵守工作纪律

3











时有迟到，但能补办请假手续，较少违反工作纪律

2











经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出，经常违反工作纪律

0









工

作

能

力

善于全面系统分析问题，判断准确率高，能迅速掌握分配的工作和新知识，积极合作，善于与他人交往，具有出色的表达能力

20











对工作中的问题能准确作出判断，能较快掌握分配的工作和新知识，协调力较强，交际能力较强，语言表达重点突出，较生动

16











工作中一般能抓住重点，一般性掌握分配的工作和新知识，有一定的协调能力，交际能力一般，语言表达上基本能辞能达意

12











工作中有时抓不住重点，在旁人的指点下初步掌握分配的工作和新知识，协调能力较差，交际能力较弱，语言上基本能表达意思，但缺乏条理

6











工作中抓不住重点和要点，不能掌握分配的工作和新知识，协调能力差，交际能力弱，说话含糊其辞，意思表达不清楚

2









工

作

效

率

能迅速、准确地处理工作中出现的问题，效率很高

15











能及时处理工作中出现的问 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 2











学习态度不认真，研讨未进入角色，常某某

0









工

作

笔

记

认真记录，有工作计划

3











基本上能做记录

2











基本上未做记录

0









评定总分

100









评定等级（负责人评定）







评定人员签名







被考评人对考评结果的意见





注：1.请根据考评维度中各项的行为描述及得分权重，评定一个分数；

2.被考评人对考评结果如有异议，由考评工作委员会负责审核。

3.A级（优秀）、B＋级（良好）、B级（合格）、C级（待改善）、D级(不称职)

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