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工程施工项目管理经验总结

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们要认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

下面我从项目管理矛盾化解、项目前期审批及招标、项目质量、安全及扬尘管控工作等方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

项目管理矛盾化解

项目管理是采用科学的方法确定各项目标，若出现偏差应及时分析原因并采取措施加以矫正。

1、项目管理宏观方面的问题

项目管理主要存在的矛盾主要有技术问题、材料问题、人员管理等问题。

技术问题方面，作为一个工程项目，其施工工艺复杂、材料品种繁多，各项施工工种班组多，除了合理的施工组织设计外，还需在具体的施工工艺上做好技术准备，每个环节出问题，都会产生响应的矛盾，所以在这个过程中必须针对工程特点，制定对应措施。

材料问题方面。材料供应，配合设计方确定所需品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。材料的问题将会导致项目内部各部门矛盾的产生，所以必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位。

人员管理问题方面。

2、

二、项目前期审批及招标

1、成立招投标委员会、下发招标文件

（1）成立招投标委员会，组成了招投标委员会。

（2）审查投标单位资格，下发招标文件。首先，根据工程实际情况，工程管理部对被邀请投标单位资格进行了预审，最终确定了三个符合工程要求的投标单位，并发放了施工图纸。其次，在各相关部门的配合下，编制《招标文件》组织投标单位到项目现场进行踏勘并召开答疑会，下发《招标文件》。

2、完善招投标体系，规范招投标流程。

为切实做好相关招投标工作，规范化招投标流程，根据实际情况，编制、审定了相关制度和一整套表单，包括《评标原则与方法》、《投标单位信息表》、《投标单位承诺表》、《投标单位报价单》、《拟定中标单位汇总表》及《议标记录》、《中标通知书》等资料,并审定了《开标会议议程》、《开标会议纪律》及《开标会议议程》ppt演示文稿，为开标会的顺利进行奠定了基础。

3、按要求召开开标评标会。依据公开、公平、公正的原则，对企业资质、履约能力、价格、工期、施工组织设计（方案）、质量、安全、企业信誉、市场行为等因素进行了全面审查。

三、项目质量管理

工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施明确责任真正做到质量人人有责任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。

质量管理不一定面面俱到，大而全，质量制度的建立，关键在明了的工作流程和质量考核办法。制度的完善必须随工程的推进而完善，不是一朝一日的。

质量管理涉及的方面很多，但是抓住了重点要求，就可以花最少的时间和成

本出色的完成工作，因为质量管理的核心就是满足客户的需求。

四、安全及扬尘管控

1、安全施工

安全生产是企业的要害和关键。安全生产来自哪里，来自现场设施的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的是靠规范的管理和过硬 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ）施工现场主要场区及道路100%进行硬化，不具备硬化条件的施工道路满铺钢板及裸土全覆盖。

（3）出场车辆100%冲洗干净。

（4）工程拆除及土方工程实施100%湿法作业。

（5）施工现场的土方、散碎物料100%覆盖严密。

（6）渣土车辆100%密闭。

一个项目的成功管理对项目、对企业都有良好经济效益和社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

以上是我对项目实施过程中的一点经验之谈，有不完善和尚需改进的地方，应及时总结经验、不断学习、持续提高。欢迎各位领导、各位同仁批评指正。

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