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项目安全管理

项目安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对施工生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。　　1．建立安全责任制及实施管理　　工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。项目负责人是工程项目安全管理第一责任人，各级职能部门、人员在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责，全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。　　特种作业人员应坚持“持证上岗”制度，施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目部必须承担管理责任。　　2．安全教育与培训　　进行安全教育培训，能增强人的安全生产意识，提安.高全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人的失误。安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。因 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 法的习惯。　　3)使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养安.成全操作的良好习惯。　　4)告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。　　5)奖励促进，巩固学习成果。　　(5)建立安全培训记录台账。进行各种形式、不同内容的安全教育，将教育培训的时间、内容等，清楚地记录在安全教育记录本或记录卡上。　　3．安全检查　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。　　(1)安全检查形式：一般性检查、定期检查、专业检查、季节性检查、特殊检查。　　(2)安全检查内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。　　(3)安全检查组织：成立由第一责任人任组长，业务部门及人员参加的安全检查小组。　　(4)安全检查准备：包括思想准备、业务准备。　　(5)安全检查方法：一般检查方法和安全检查表法。　　(6)整改“三定”原则：安全检查后，针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。　

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