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2017年度项目安全质量管理工作总结

XX大道项目部 安某某

2017年已接近尾声，这一年以来，我们始终把安全质量工作作为项目部的首要工作去抓落实，项目部以“安全是项目生产之前提，质量是企业发展之根基”的思路和口号制订出一系列的防范措施，突出防范环节，严格过程把控，注意持续改进，加强监督考核，截止目前，项目安全生产有序推进，工程质量持续稳定，并逐步提高。

回顾这一年的安全质量管理工作，主要体现在以下几个方面：

一、建立健全各项规章制度，加大监督和考核力度，安全生产体系正常运转。

春节过后，当人们陆陆续续走上施工岗位的时候，最主要的就是收心，从项目部管理人员到劳务队作业人员，安某某分对象进行培训教育，建立了各项规章制度，指明了工作的方向，并组织项目部相关部室和劳务队对施工现场存在安全隐患的部门一一排查，确保新的一年的施工生产在安全稳定的环境下开始。

二、针对防范重点，采取有效措施

项目部根据施工生产的具体情况，针对有重大危险源的满堂支架施工及深基坑开挖施工编写了专项施工方案，并邀请业主、监理及专家组对方案进行论证，根据专家意见修改完善后再上报批准。项目部突出了临近既有线施工、高空作业，吊装交叉作业的等重点环节的安全防范措施，对作业人员进行安全培训考核，对每一道工序进行安全技术交底，技术人员下发作业指导书，并签字存档。建立了突发事件的应急预案，根据现场的实际情况，举办了高空坠落应急演练。

三、加强安全培训教育，落实包保责任制度

安某某对新进场人员、换岗人员、特种作业人员，以班组为单位，分作业工种、作业内容，利用口头讲述、视频短片、观看PPT，试卷考核等形式组织开 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 保证措施和作业指导书和施工技术交底。实行技术员盯控，领导盯岗制度。

4、严格过程控制，严把质量关。

5、明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从源头上消灭不合格品的使用。

6、提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。

7，加强监督考核，落实奖惩制度。

截止目前，项目部安全目标明确，各项安全管理制度健全，安全保证体系日益完善，安全生产总体有序可控，但也存在一些不足之处：

由于工作经验及理论水平不足，我们的安全方案存在缺乏针对性、科学性，有时还有部分漏洞。

2、由于劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时、不全面的现象。

3、现场管理扔待进一步加强，突出表现在作业交底、作业指导书编制不规范，执行不力，监督不力。

4、全员安全意识有待进一步提高，作业人员的操作技能有待进一步提高。

项目部下一步安全质量管理工作的重点及预防措施：

加强落实安全生产责任制，进一步建立健全各项安全管理制度，通过健全的管理制度堵上管理上的漏洞。

安全培训教育常态化，加强施工现场的安全巡查力度，确保施工作业环境安全稳定。

对作业队伍执行安全许可制度，做到每月一许可，谁许可谁负责，达到用制度管理队伍的目的。

新的一年将创建省级文明工地为主要工作去抓，去落实，在保证施工任务安全生产的情况下，能取得更多的荣誉。

XX大道二标项目部安某某

2018年1月15日

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