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商业计划书简表

姓名

李某某

学号

***013



项目名称

礼品实体店创业



本表共七部分，满分100分。



一、项目背景（共1题，10分）



1.你选择此项目进行创业的原因是什么？

（可以从个人兴趣及经历、行业发展问题及趋势等方面进行阐述）



在大学附近学生较多，在节日或者生日的时候同学或者情侣大多赠送适当的小礼品，而且当代大学生的欣赏水平较高，所以我决定开一家礼品店迎合大学生的消费需求



二、产品/服务介绍（共2题，20分）



1.请描述你的产品/服务是什么？

（可以从功能、特点、技术指标、商业模式等方面完整描述你的产品/服务）



从厂家挑选后进行买卖贸易的物品，包括礼品，饰品以及挂件等手工小玩具，其中主要以礼品为主，走精致路线，种类适量，适用对象主要是大学生。饰品主要以装修类型为主，风格上主要是浪漫温馨。



2.你的产品/服务为客户/用户解决了什么问题？



满足朋友，情侣，同学之间因为过节或者其他机缘没有合适礼品赠送的问题，同时便于大学生修饰自己的生活，



三、客户/用户介绍（共2题，共）20分



1.请描述你的客户/用户群体？

（可以从客户/用户属性、特征、规模等方面进行阐述）



大学城附近的大学生，情侣，同学



2.针对此类型客户/用户你会如何推广你的产品？

（可从渠道通路、营销策略等方面进行阐述）



进行传单宣传，微信公众 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 本大概在十五万左右



3.你的收入来源？

（请描述项目通过何种途径创造财富）



顾客进店消费或者通过网上多种途径进行购买来作为收入来源



六、管理团队（共2题，10分）



1.团队构成

（可从团队成员的教育、工作、经历、持股情况等方面进行阐述）



员工学历要求高中毕业，最好有过相应工作经历，工作时间为至晚上十点半，具体时间不同人员具体安排



2.团队优势

（可从团队成员分工、能力资源及对团队的贡献等方面进行阐述）



团队成员可分为销售员，会计，经理，采购员，技师。销售员主要负责销售产品，与顾客建立良好的关系，做销售汇报，提出促进销售的建议。经理主要负责做计划制定目标，监督实施协调内部关系，与工商税务打交道。会计主要负责出纳收款机长和管理资金。采购员主要负责到合作厂商采购产品，管理资金。技师主要负责帮助顾客完成模型制作时的问题或者立体模型在计算机上的绘制



七、风险分析（共1题，5分）



1.项目所面临的主要风险及应对之策是什么？



1.选址错误。对策：考察相应的地址，以及不同地区的人流量和消费需求

2.进货错误以及开业后火爆期过后进入冷淡期。对策：及时调整和改变经营策略，增加新的营销方式，同时激发顾客的二次消费热情，同时注意货物进货的多样性，做好相应的市场调查。

3.季节性商品的更换容易造成亏本。对策：及时处理相应的季节性货品，降价或者平价的方式卖出避免造成货物积压





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