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乐某某“精益化”生产模拟培训心得体会

2020年11月20日，在公司的组织下，有幸参与了此次乐某某“精益化”生产模拟培训活动，活动中所模拟的角色为顾客，工位1-6，物流员，生产经理，IE几个角色，活动一共进行了三轮，每一轮培训完成后会一起进行讨论，经过这次培训，使得自己对于“精益化”生产有了更加具体的体会和感知，心得体会如下：

首先，每个角色对于生产来说都有着不同的作用，推动亦或是促进生产能够有所提升，当我们在培训中进入到角色中去，才知道该角色对于生产的意义，比如在此次活动中，我的角色是IE，在第一轮还处于懵懵懂懂的感觉，只知道对每个工位的操作时间进行统计，但是随着生产的精益化的提升，知道其实IE所统计的工位时间对于精益化生产提升的调整方向具有重要的参考意义，具体来讲，通过我们对每个工位的时间数据进行分析，我们可以对工位顺序和数量进行调整和删减，那么依据就是我们工位的时间要做到线平衡，如果两个工位合并为 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 或是其他原因随意取舍，其实往往效率的提升也和取舍紧密相关，对于冗长和影响效率的一些内容进行剔除，这一点在平时的工作中也尤为重要，对于我们要沟通的内容或是报告，切记不要流水账，而是要突出重点，有取舍的展现和沟通，把最为重要也是最想沟通的内容呈现出来，才能获得我们想要的结果，也给对方以明确的目标导向，而不是“面面俱到”另对方不知道重点，云里雾里。在生产中是同样的道理，对于一些没有必要或是重复的环节和工序，如果影响到了生产的效率，那么就要去去评判是否有存在和合理和必要性，如果没有必要可对其进行调整，为我们的生产“减负”，俗话说，“负负得正”。只有我们在生活和工作中科学的理性的“减负”，才能不断的接近我们所想要达到的“正”，但是能够正确“减负”的前提是我们的头脑和能力能够做出正确的评判和判断，这些并不是一日就可以达到，所谓“冰冻三尺，为一日之寒”，只有平时注重积累，才能在需要做出取舍的时候做出正确的判断。

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