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2022年1月4日微信发送 [安全小故事]

梯子与安全的故事

青岛啤酒集团生产车间的工人为方便上下，就在一个角落里放置了一个活动梯子。用时就把梯子支某某，不用时就将梯子立到拐角处。为了防止梯子倒下砸伤人，便附上一条“请留神梯子，注意安全”的提示。几年里，大家一直是这样使用梯子，然后再立到原处，谁也没有觉得不妥。然而有一天，一位熟悉汉语的外方专家在参观车间时，看到梯子的摆放和梯子旁边的提示，便建议将提示修改为“不用时，请将梯子横放”。很快，一个新的标语挂上了，随之多年的习惯做法也得到了改变，也就是谁用完梯子就要自觉地把梯子横放在原处。?

[安全感悟]

这个“梯子”的故事给我们带来的感悟：都是九个字，其涵义却有本质的不同，都在讲安全，但前者仅仅是提醒注意，而后者却是完全排除了潜在的危险。每个故事都是由许多事故隐患“孕育”衍生而来，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，就要坚决铲除滋生事故的所有大小隐患土壤，从而实现安全管理的终极目标——本质安全。

2022年1月6日微信发送 [安全小故事]

“我可以试试吗？”

老刘带着实习生小李去现场工作，小李对一切充满了好奇，见到什么都想摸一摸，问一问。老刘看到小李这么积极，就说”：“小李，你看看这是气动绞车，要半蹲着操作，这里也有升降标志。”小李问：“我可以试试吗？”老李说：“暂时不行，机器还在运作。”小李显得有点失望。现场同事小张说：“老刘，弄下气动绞车呗”小李一个健步冲上去，说“我来”。现场的人还没有反应过来，小李已经动手操作，结果方向搞反，右手手套被挂住，将右手小臂带入，小李手臂当场骨折……

[安全启示]

当遇到新事物时，我们普遍都会出现好奇心，总喜欢去尝试一下，而将这种好奇心盲目的付诸于行为，很可能引发事故，造成人为事故。这种情况不仅是实习生会有，新员工或者老员工看到新的机器的时候，也会出现好奇心理。俗话说“好奇心害死猫”，对于不熟悉的东西千万不要冒险尝试！

2022年1月7日微信发送 消防安全三懂四会培训视频和《2022年电焊工无证上岗、证件过期的企业将面临重罚，情节严重可入刑！》文章，提醒劳资财务部注意各类证书到期时间，提前做好复证准备工作！

2022年1月10日微信发送 《宁波锐奇火灾事故初期视频》 ；管理层群微信发送《特种设备检验周期一览表》，

[安全小故事]

体制一分粥

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

【安全感悟】　

安全管理的真谛在“理”在“管”。而安全管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要***利益和个人利益，做到“一岗双责”并且要让个人利***整体利益与安全的责、权、利统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，安全就会产生扯皮，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益和考核奖惩，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把安全“责、权、利”的平台搭建好，员工 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 行为，在行为上表现“你让我这样，我偏要那样；越不许干，我越要干”。要知道，我们每一条规定都是用血淋淋的经验换来的！无视管理规章制度最终也会付出惨痛的代价的。

[安全小故事]

安全人与桥

“安全主任，我怎么觉得你在企业发展的过程中没起多大作用”，相反处处***加大资金投入。不是***成本吗？

“你走过大桥吗？”

“走过”。

“桥上有栏杆吗？”

“有”。

“你过桥的时候扶栏杆吗？”

“不扶”。

“那么，栏杆对你来说就没用了？”

“那当然有用了，没有栏杆护着，掉下去怎么办？”

“可是你并没有扶栏杆啊？”

“……可是……可是没有栏杆，我会害怕！”

“那么，我们安全管理人员就是桥上的栏杆！……”

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