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《迪士尼管理案例分析报告》

汇报人：柯怡欣

摘要：本文以迪***经营战略为例，运用管理学知识对各个案例进行分析。同时，指出迪士尼在我国发展出现的问题，并为我国文化产业的发展提出合理意见。

报告内容分为以下几个部分：

迪***简介

迪士尼成功的重要因素

迪士尼案例分析

目前迪士尼在我国的发展出现哪些问题

如何解决我国本土文化产业的发展问题

总结

正文：

公司简介

华某某·迪***，由华某某·迪士尼在1923年创立

是世界上第二大传媒娱乐企业

是总部设在美国伯班克的大型***，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒文化

二．迪士尼成功的重要因素

影视IP选材 制作技术 产业链丰富 与时俱进 社会责任 敢

详解：迪士尼用先进的技术和创新丰富的电影选材，打造无数经典IP，再开发IP的经济价值，延长产业链。迪士尼的联名产品包罗万象，购物网站上面琳琅满目数不胜数，销量很大。此外，迪士尼认为社会责任是一项长期投资，有助于加强他们的运营和市场竞争力，加强风险管理，吸引人才，提高企业形象。可见，一个企业想要长期发展，承担社会责任，打造品牌的积极形象十分重要。同时，公司的发展追求与时俱进，高瞻远瞩，“敢”也是迪士尼成功管理者必不可少的品质。

三．迪士尼案例分析

迪***采用了无差异化市场营销战略，将核心家庭作为目标市场，将新领域扩展到老受众，推出迪士尼电影频道，试金石***，为美国广播***制作专栏经典电影，以极低价格销售录像带，进军儿童市场。

迪士尼采用品牌拓展战略，提升品牌，在原有品牌的基础上持续扩张，涉足了出版业，国际主题公园和戏剧制作等领域，向全世界各种受众打开了市场。

迪士尼采用创新策略，开拓各个富有创意的部门，打开了连锁产业系列，以邮件、博客，和网站等形式联系顾客，成为最早开始发布即时产品新闻***员工和管理者访***之一。

迪士尼收购了积极的收购战略，收购了皮克斯、漫威和卢卡斯影业三大品牌，并利用《星球大战》品牌以及超级英雄蜘蛛侠、钢铁侠和绿巨人等资产创造了可持续的品牌，***发展的又一大经济增长点。

迪士尼打造体验式营销，应用新兴技术来保证不同平台的顾客体验，以邮件、博客、网站等形式联系顾客，并且在网站上提供诸多电影预告片、电视片段、百老汇表演以及主题公园的虚拟体验等。迪士尼在中国的很大一部分收入就是主题乐园的运营，主题乐园带给顾客丰富有趣的体验，让受众不只是通过荧幕接触，而通过花车巡展、礼花等活动真正融入其中。

心理因素：以十二部公主电影中的女性地位的提升为例。这些电影虽然情节上没有相关联之处，但是女性地位和女权的提升却贯穿其中。（下列举例仅展示有代表性的角色）

白雪公主、灰姑娘、睡美人——没有反抗意识和独立精神，等待男人成为救世主。公主们会做饭会打扫，俨然是传统男人最爱的家庭主妇。其中，白雪公主自始至终都处于完全被动的状态，充满了盲目乐观。但是却顺应时代需要。经历过经济大萧条的美国人民确实需要一个像这样的童话故事重燃生活的勇气和信心。

小美人鱼——不再唯唯诺诺，乖巧听话，倒像一个青春期叛逆女孩，勇敢追求自己所爱。

《美女与野兽》中的贝儿公主——独立聪明、勇敢倔强，而且是村里唯一读过书的女孩。她可以称为迪士尼公主中第一位真正意义上的女权主义者。

茉莉公主、宝嘉康某某、花木兰、蒂安娜——迪士尼不再使用传统的白人公主形象，大胆创新，勇敢迈出这一步，使用黄种人、黑种人为角色打破种族歧视。（当时的美国总统是奥巴马，当然要顺应时代做个黑人小公主出来。）

艾尔莎、安娜——女性意识到，长期以来压制女性解放的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 国风崛起，让我从各种渠道认识到了中国传统文化之美，在几年前，我可能找不到这样一个领域去享受视觉听觉的盛宴，美到骨子里的中华文化，上下五千年，我们缺少打造优秀IP的灵感元素吗？文化航母是国家硬实力和软实力的基石！

与其用中国资金打造美国文化航母，不如用中国资金打造自主品牌文化航母，中国的主题公园不应该成为美国文化产业在中国的提款机，应该成为中国财富增值、中国文化产业强大崛起而无愧于民族复兴的里程碑。

只有民族的才是全民和全球期待的，只有民族的文化产业才能聚集海内外的游客众望所归，才能真正为中国增值！只有用国有巨资建造自主文化航母才能赢得国民对中国文化的热情，赢得世界对中国的尊敬！

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