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附件1：

员工潜力值评估表



一、潜力值评估主要从4个方面，25个维度展开，分值合计100分，各维度只评：4、3、2、1、0分。

1、评“4”分：此方面最明显的例子——被评估人是在这方面我所见过的最明显的例子。

2、评“3”分：更常见/优于大多数人——经常表现出此行为，在这方面被评估人比大多数人更好。

3、评“2”分：像大多数人一样。

4、评“1”分：不常见——偶尔这样，被评估人比大多数人更少地表现此行为。

5、评“0”分：根本不像此人——被评估人一点也没表现出此行为；做与此项描述相反的行为，或蔑视此项行为。



一、心智敏锐度：善于思考、乐于处理复杂问题，认真研究问题并作出新的联想

评分



1、博闻强记

无论在工作或非工作领域皆拥有丰富的知识

　



2、应对复杂性

耐心于探究难题，潜心研究看上去无解的问题

　



3、关联思考

思维严谨；熟练地通过类似、类比的方式组合新思路

　



4、批判性思考

花时间审视传统观点，不接受理所当然的说法，透过现象看本质，强化对逻辑的梳理

　



5、灵活切换

随时准备好改变调整，适应于不确定性

　



6、溯本逐源

刨根问底；对“为什么”感兴趣

　



7、好学善问

好奇、不满足现有局面、不断求新

　



8、善于发现问题

创造性的看待问题，能从看起来杂乱的信息中找到关键因素

　



二、人际敏锐度：清楚的了解自我并乐于同各种各样的人打交道，处理困难的情况

评分



9、沟通高效

考虑受众的感受

　



10、冲突管理

建设性的看待事物

　



11、客观冷静

没有偏见，能自如地陈述与他人相悖的观点

　



12、助人成功

愿意看到他人表现好，分享荣誉

　



13、心胸开阔

对他人抱持开放态度

　



14、富于人际智慧

对于他人的观点感兴趣

　



15、个人学习

持续进步者

　



16、角色弹性

根据情境调整、反应

　



17、自知之明

了解自身的极限，坦然地补救自身的不足，坦白、率直

　



三、变革敏锐度：喜欢尝试并能够应付改变引起的不适

评分



18、勇于尝试

喜欢测试新的想法、产品、服务，通过实验构建初始

　



19、创新管理

收集各种信息，能够提出新想法并付诸实践

　



20、勇于承担变革压力

心态成熟地面对变革对人的影响

　



21、善于推演及预见

引入不同的视角

　



四、结果敏锐度：借由激励团队和发挥影响力，在初次面临的情况下创造成效

评分



22、激励他人

能够通过激励建立团队，陈述时充满激情活力

　



23、实现成效

在初次处理特别的或困难的情况下表现良好

　



24、勤奋好强

在许多方面付出努力，设定卓越的高标准，做出个人牺牲

　



25、实现影响力

具有显著的存在感，自我肯定

　



合计评分

　



对应潜力值

　



对应潜力值得分标准：一、“合计评分”≥80分，对应潜力值为“1”，应某某“1”。

二、65分≤“合计评分”＜80，对应潜力值为“2”，应某某“2”。

三、50分≤“合计评分”＜65，对应潜力值为“3”，应某某“3”。

四、“合计评分”≤50分，对应潜力值为“4”，应某某“4”。



附件2：

核心胜任能力评估

被评估人



评估者



评估日期





能力

核心胜任能力详述

评估得分



（一）

自

信

心

犹豫不决、毫无自信。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 （年度）



分类

发展项目

具体内容

年中总结

年终总结



岗位成长（50%）

　

　

　

　





　

　

　

　



自学（20%）

　

　

　

　





　

　

　

　



经理带教（20%)

　

　

　

　





　

　

　

　



教育培训（10%）

　

　

　

　





　

　

　

　



要点及注意事项：1、挖掘员工个人优势、关注其成长；

2、为员工提供成长机会，有效保留员工；

3、为每位员工制定个性化、差异化的个人发展规划；

4、表格内容由直接上级与员工沟通后共同制定。





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