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1、战略创新管理

（1）战略创新类型：产品、流程、定位、范式

（2）建立创新性组织的要素：共同使命、领导力及创新的意愿、合适的组织结构、关键个人、全员参与创新、有效的团队合作、创造性的氛围、跨越边界

2、战略分析

（1）外部环境分析：宏观环境分析、产业竞争五力模型、战略群组理论

宏观环境分析：PEST

产品生命周期理论：各阶段的标志及特点

产业竞争五力模型：进入障碍，结构性障碍（7种）、行为性障碍（2种）：限制进入定价、进入对方领域；议价能力的影响因素

战略群组分析的作用：从单一群组、多个战略群组、整个竞争市场

国家竞争优势（砖石模型）分析

（2）内部环境分析：企业能力分析、价值链分析、波士顿矩阵

企业资源分析：不可模仿资源的分类与辨析

企业能力分析：企业能力类型判断，主观题高频考点

企业核心能力：基准分析分类，不同基准下对比对象不同

波士顿矩阵：市场增长率、相对市场占有率

3、战略选择

战略选择：企业总体战略、业务/竞争战略、职能战略

企业总体战略：发展战略、稳定战略、收缩战略

发展战略的基本类型：一体化战略、密集型战略、多元化战略

一体化战略：前向、后向、横向的内涵及适用条件

密集型战略：市场渗透、产品开发、市场开发、多元化；市场渗透、产品开发、市场开发的使用条件、内涵

多元化战略：相关多元化、非相关多元化的辨析；多元化的适用条件、优点及风险

稳定战略：预测战略期环境变化小+前期已获得相当大的成功

收缩战略：收缩战略的方式，紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略，各个方式的内涵、放弃战略的多种途径；收缩战略实施的退出障碍

发展战略的三种途径：外部发展（并购）、内部发展（新建）、战略联盟

外部发展——并购战略：并购类型、动机、失败的原因

内部发展——新建：主要适用于高科技设计及***

企业战略联盟：联盟形成的动因/优势；主要类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议；契约式战略联盟和股权式战略联盟的对比

业务单位基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略

成本领先战略：实施的市场条件及资源、能力条件；战略的风险

差异化战略：实施的市场条件：市场条件及企业须具备的资源及能力

集中化战略：一般是中小企业采用的战略；战略的实施条件、风险

战略钟：对基本竞争战略的补充和综合，价格为横轴、顾客认可价值为纵轴

战略钟与基本竞争战略：成本领先战略：低价（成本领先）、低价低值（集中成本领先）；差异化战略：高值（差异化）、高价高值（集中差异化）

中小企业竞争战略：零散产业中的竞争战略、新兴产业中的竞争战略

零散产业中的竞争战略：产业零散的原因；零散产业战略选择：克服零散（成本优势）、增加附加价值（产品差异化程度）、专门化（目标聚集）；须防范的战略陷阱

新兴产业中的竞争战略：新兴产业内部结构的共同特征、产业发展障碍、产业的战略选择

蓝海战略：蓝海战略的内涵、与红海战略的区别、重建市场边界的基本法则

市场营销战略：

确定市场细分：市场细分的依据、目标市场选择：无差异市场营销、差异市场营销、集中市场营销

设计市场营销组合：产品、促销、价格、地点

产品策略：产品组合策略、品牌和商标策略、产品开发策略

促销策略：广告促销、营业推广、公关宣传、人员推广

价格策略：成本导向定价、产品差别定价法（差异化定价）、产品上市定价法

研究与开发战略

研发的类型：产品研究、流程研究

研发动力来源：需求拉动、技术推动

研发的战略作用：对波特的基本战略、价值链、安索夫矩阵以及产品的生命周期

研发定位：成为向市场推出新技术产品的企业、成为成功产品的创新模仿者、成为成功产品的低成本生 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 指数的变化带来的风险

19、战略风险

缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，导致企业盲目发展，难以形成竞争优势的风险

发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败

发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费

20、运营风险：产盐（衍）营业，失道自阻（组）

产品结构、新产品研发

期货等衍生产品业务中发生失误

企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险

企业现有业务流程和信息系统操作运行情况可能引发的风险

质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误

企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵

企业组织效能、管理状况、企业文化

给企业造成损失的自然灾害

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