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商业模式变革与管理会计发展

商业模式是当下商业领域最时髦的关键的词之一，无论是实务界的商业巨子还是学术界的资深专家，经常将商业模式挂在嘴边。原因可能包括三个方面：第一，人们普遍认为商业模式和企业长期业绩表现存在密切关系。商业模式是企业创造长期价值，保持基业长青的一套方法。国际综合报告理事会（IIRC）认为，设计合理，协调统一的商业模式能够有效促进集成思维，而集成思维被认为是组织成功的基石。第二，一些商业模式代表着应对快速变化的经营环境的最佳实践。很多企业通过借鉴先进企业的新兴商业模式来应对经营环境的剧烈变化。第三，一些监管机构要求企业在财务报告中披露他们的商业模式。***法案规定企业在年度报告中需要包括一部分战略报告。英国财务报告理事会在《战略报告指引》中将商业模式作为战略报告的核心内容。

虽然商业模式被不断讨论，但是什么是商业模式 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ess model”并思考下列问题：

在CIMA商业模式框架下，企业运营受到哪些环境因素的影响？这些环境因素的具体含义是什么？可以使用哪些分析工具进行分析？不同环境因素之间有什么样的关系？

当前企业运营环境特点是什么？面对这样的运营环境，企业一般采取哪些应对措施？

在CIMA商业模式框架下定义价值是指什么？企业高层管理者应该如何定义价值？在定义价值过程中有哪些分析工具可以帮助他们？

在CIMA商业模式框架下创造价值的五要素是什么？它们之间有什么样的衔接关系？

在CIMA商业模式框架下企业价值传递的两要素是什么？互联网技术的兴起给企业价值传递带来了哪些机遇和挑战？

在CIMA商业模式框架下企业价值分享包括哪些内容？

在CIMA商业模式框架下商业模式和企业战略是什么关系？

分析商业模式变革对管理会计发展带来哪些机遇与挑战？请举例说明。

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