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浅谈班组的凝聚力和战斗力

班***组织生产经营活动的基本单位，是企业执行力的基础。“班组聚，战力强”是我在班组工作多年的深刻体会，如果一个班组凝聚力差，就会像一盘散沙，呈现出低效率状态；而一个班组凝聚力较强，就会调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，因此，增强团队的凝聚力尤其显得重要。今年炼钢作业部设备管理室进行机构整合，原有班组生产经营格局发生变化，点检班组进驻了新的员工，加入了新鲜的血液，为更好的保证设备的正常运转，每位员工必须努力提高业务素质迎对新格局和新形势的挑战，这就更需要团队的凝聚力和战斗力。班组长是班组的管理者，更是班组的核心，我作为工作三区的一名大班长，在部门领导的支持和帮助下，从以下几方面着手，以提高班组的凝聚力，增强班组的战斗力。

一、提升自身素质，增强业务水平。

要管人，先管已，要做到以身作则，所谓“其身正不令而行，其身不正，虽令而不行”，对班组成员的管理不仅要言传，还要身教，要身教重于言传。这就要求班组长要言出必行，要求班组成员做到的班组长自己首先要做到。班组长要用自己的行动影响班组成员。比如要求班组成员上班遵章守制，班组长首先要做到遵章守制。要注意生活中的一些小事和细节，不要觉得无所谓，其实群众的眼睛是雪亮的，如果班组长行不正、言不雅，就容易失去威信。一次板坯跺板台液压缸出现泄漏，需要更换液压缸，我和液压班的几个组员一起商量怎么更换，其中一个半开玩笑的说：“老高，哥几个保证按时保质的完成任务，别忘了给我们加油啊，要红牛！”，我顺口就答应了。8个半小时，平时外协厂需要10个小时的活他们圆满的完成了。当我把一箱红牛放到液压班时，那个开玩笑的同事说：“老高，谢谢了啊，以后有事尽管安排！”，看着大家别样的眼神，我知道，我赚了。如果我食言，可能也不会有人说什么，但绝不会有这样的效果。可见，班组长只有时时要求自己身正为范，才能让班组成员从情感上接纳自己，才能在工作当中树立威信，而这也是做好班组管理工作首要的一步。

打铁还需自生硬。班组长作为班组的直接领导者，应该对所管辖区域内的设备的工艺流程、设备结构熟悉了解，当有设备问题出现时能及时去伪存真，提出建设性建议，从而省去因偏听盲从导致的许多不必要的环节，达到快速解决问题的目的，同时精准的指挥也能得到班组成员的信服。就如同我管辖的工作三区，包含钢水精炼和板坯连铸两个区域，所辖设备有两台双工位RH炉，一台双工位LF炉，一台双工位CAS炉，两台双流板坯铸机。从我接手这个大班组后就对这些设备结构，功能，历史问题分析进行学习，向书本学习、向资料学习、向周围的领导学习，向班组的同事学习，力争做到对设备了如指掌。也正是这种对我和白班、运行四班班组长的学习要求，在工作三区内掀起了一股学习的热潮，这样一来，就可多一份客观分析，少一点主观臆断，在日常工作时分派任务更加合理，使班组员工对于工作内容从被安排向主动去执行转变。

二、有制度，有原则，处理事务公平合理

一百多人的大班组，每天一定会有许多事情发生，面对各种各样的问题，班组长都要慎重处理，要把握好尺度，还要注意公平合理。所以，从接管这个大班组开始，就要制定切实可行的组管理制度，并在实施的过程中不断完善。用制度来约束自己和班组成员的行为，用制度来处理班组成员中出现的问题，做到不偏不倚，一视同仁，罚得有分寸。这样就会让班组员工心服口服。例如流动吸烟的问题，班组可以制定写检查、罚扫备件区等管理制度，来消除班组员工的不良现象，促使员工养成遵章守制的好习惯。一旦有犯，就要严格执行。用制度管理班组，在一定程度上克服了班组长在处理事务时的随意而为 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 尽其才，从而对此员工心理会产生激励作用，那种强烈的价值感，会给员工最大的心理安慰与重视感；第二，在每周一的例会上开展每周一讲活动，让一名员工将自身的工作技巧分享给大家，使得让每一名员工都有机会展示自我，同时我会去刻意的留意这名员工在上周的工作表现和分享的内容，并将其优秀出彩的一面点评出来，这样一来，可以使这名员工在心理上得到极大的满足了，以提高自己的价值感。

轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；发挥自身工作的主动性，影响和带动班组成员的工作积极性，将班组成员凝聚在班组长这个核心的周围，形成良好的工作氛围，为各项工作的顺利展开提供强有力的保障，打造一支战无不胜的优良队伍。

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