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通过细读《以奋斗者为本》，愈发认同华为的发展史其实是一批优秀的华为人在不断创新和批判的道路上以奋斗为荣，贡献智慧与价值，并持之以恒付出努力不断前行的历程。以奋斗者为本，于企业而言，制度管人，流程管事，组织打天下，管理定江山；于个人而言，站在不断自我批判、自我提升和长远发展的高度看待眼前事，专注做事创造价值，与公司长远共赢发展。

万丈高楼平地起，最重要的还是根基深厚。华为从最初两万多块钱起家，用三十年时间成长为国际型伟大企业，其根基用简单一句话概括：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗！

企业发展根本是为了活下去，并且长期活下去，其次才是谈盈利增长，谈培训、薪资、福利等全方位的提升优化，而培训、体系、管理等也是为了实现企业更好地长期活下去，以此形成一个良性闭环。乐芙目前正值高速发展的关键时机，机遇伴随着挑战，还有很多问题需要乐芙人共同攻克共同解决，还有很长的路需要乐芙人齐心协力披荆斩棘坚定往前走，没有回头路，奋斗永无止境，成长亦永无止境。

奋斗者精神

华为成功的奥秘“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，体现的是任某某和华为的核心思想。不管是任某某中年创业，还是华为数十年的成长历程，都离不开艰苦奋斗的作用。任某某在创业早期做搬运工，华为研发人员的“床垫文化”，华为市场人员“不破楼兰终不还”的勇往直前，都是“奋斗”的注脚。但任某某和华为所呈现的“奋斗”精神不仅是身体上的辛苦，历来所强调更是指精神上、思想上的奋斗，只有思想上坚持奋斗，才能指挥身体去奋斗，两者是知行合一的关系。在任某某看来，“苦劳”是一种思想上的懒惰，没有思想上的奋斗，功劳就是一句空话。有效率地做事，在苦干之外更需要巧干，方法的力量是至高无上的，方法来自对事物的观察和思考，对事物规律的洞察和把握，懂得方法，“苦干”才会有方向，有效率，有结果，不然，再多的苦干也不过是一句空谈，这也是任某某一再强调“长期坚持艰苦奋斗”的含义。

什么是奋斗者精神？归结起来，应该是怀有崇高精神追求又拥有强烈求胜态度的挑战者，在挑战更高标准的同时，敢于变革并成就自我；务实当下又志存高远、先利他而后利己，勇于担当并不忘初心，保持矢志不渝达成目标的自我驱动力，与企业共赢发展，心无旁骛、锲而不舍，一起为实现一群人共同愿景与使命而艰苦奋斗的精神。

什么是奋斗者？书中给出了答案，"奋斗者"是能够为整个社会向前发展做出一定贡献的，同样，为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到尊敬的人；是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值；"奋斗者"也是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就，获得社会尊敬，获得丰厚回报。

华为用吸收宇宙能量的气势胸怀以及一辈子磨好一块儿豆腐的工匠朴实情怀，耐住寂寞，广集人才，共同探寻人类通信以及人工智能领域的黑天鹅。华为的成功，归结起来也可以用“简单”两个字来形容，背后包含着企业和人性的规律。

“以奋斗者为本”的文化，背后逻辑即是价值链管理，以客户价值为导向，并以此作为价值贡献的衡量标准以及奋斗者的责任依据。创造价值，则是坚持“以客户为中心”，全力为客户创造实实在在的价值，真正地成就客户；为客户创造了价值，才会有绩效，公司才会有利润；公司有了利润就要分配，但合理分配的前提是客观公正的评价。价值评价的客观公正，则必须坚持“以结果为导向”，一个全面立体的评价体系，概括为什么样的员工（任职资格）在什么样的职位（职位评估）创造出了什么样的业绩（绩效评价）。价值分配的科学合理，则是坚持“以奋斗者为本”，进而促进更多的奋斗者涌现出来，并积极投入到价值创造中。华为通过这 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 突破原有局限的魄力下，才能认知到局限和问题的存在。

坚持自我批判是一个长期的过程，是自我反思和剖析，重新审视自我价值观和心智模式的过程，同时，也是向优秀学习，不断完善自我的过程。对于普通员工而言，在各自的岗位上不断精进，不断提升技能和专业度，敢于坚持真理，敢于讲真话，开放自我，踏实做事，日渐革新；对于管理层而言，除了认同企业价值观，自我批判也是管理进步的关键之一，提升工作作风，倾听不同的意见，关心部下，接收新事物新观念，去除不合时宜的思维模式和心智模式，站在更高的格局，在自我认同与否定中提高综合素质，增强驾驭流程和组织管理的能力，发现并弥补管理中的不足。

借鉴华为成功经验，打造广新奋斗者军团

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