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一、案例分析题

1、金星有限***是华北地区较大的一家房地产***，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2012年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人王琳，对2012年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳：（1）公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。王某某议拒绝与其合作。（2）公司在房地产开发过程中，由于工作人员常常到施工现场，存在受到人身伤害的可能性，仅2012年，就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此，王某某***所有员工购买人身意外伤害险。（3）几年以前，房***采用的是开发前预售，解决了开发过程中早期的资金缺口。近年来，随着国家调控的进行，开发时必须取得房屋预售许可证方可销售，因此，公司时常面临资金不足问题，王琳***与银行签订应急资本协议，在资金严重短缺时，由银行提供资本以***的持续经营。要求：判断上述各种情况下，王琳的建议属于哪种风险应对策略并简要说明理由。

【隐藏答案】

【正确答案】 （1）采取的风险应对策略是风险规避。风险规避是指某项业务或事项风险发生的可能性大，并且风险发生的不利后果很严重，企业主动放弃或停止该活动。该公司合作的两家建筑商人员管理、建筑质量存在问题，经过反复沟通，但效果不明显，将给企业带来风险，因此，应拒绝与其合作（交易），以规避风险。（2）采取的风险应对策略是风险分担。风险分担是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略。风险分担不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。该公司的职员由于常到施工现场，经常受到人身伤害，通过购买人身意外伤害险，则将风险转移给***。（3）采取的风险应对策略是风险降低。风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。该公司由于资金经营发生短缺，为了应付这种事件发***带来的风险，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以***的持续经营。

【答案解析】

【该题针对“项目风险的衡量”知识点进行考核】

2、ABC公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和8名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况***聘为营销总监。另外一名独立董事每***领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能***举行的相关会议。要求：根据企业内部控制建设的组织形式的要求，分析、判***的企业治理结构存在哪些缺陷？

【正确答案】 根据上述事实，与企业治理方面的要求相比，公司存在以下缺陷：（1）领导董事会的董事会主席与***运营的首席执行官应由不同的人担任。这样能够确保任何职位的人员均不***的运营造成太大影响，并***内部的权力平衡。 （2）内审部门应当向审计委员会报告，同时向董事会而非会计部门主管提供报告。从而确保董事会在适当的时候将内审部门的建议付诸实施。（3）公司财务总监（或相应职位）应由董事会批准认命。（4）独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况***聘为营销总监，将无法保证该独立董事的独立决策，因此，该董事应向董事会披露。（5）董事会成员应在分配给他们的重要任务上花费必要的时间，因此董事会应要求董事会成员投入足够的时间和精力以履行其董事职责。***一名独立董事由于事务繁忙，一直未能***举行的相关会议，说明并未投入足够的时间和精力，违反了鼓励提升业绩的原则。（6）该公司的薪酬和责任不合理。一位独立董事每***领取的薪酬为30万元，但由于事务繁忙，一直未能***举行的相关会议。其薪酬与企业业绩之间没有明确的关系，违反了公平的薪酬和责任原则。

【答案解析】

【该题针对“组织架构控制”知识点进行考核】

3、华瑞集团有限***（以下简称“华瑞集团”）为国有***，其前身为华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所，2001年改制后，华虹电视机厂和瑞鑫电子产品研究所合并成立了华瑞有限***，2004年，成立了华瑞集团有限***，下辖XX***，宏远***等数十***及中科电子研究中心等多个研发单位。2006年，经证监会发审委审批，宏远***（以下简称“***”）在上交所上市成功。华瑞集团多年来一直以家用电子产品为发展方向，主要产品涉及到彩电、冰箱、空调、微波炉等家电产业，并以此为依托，陆续开发了笔记本电脑、掌上电脑、数码相机等多个项目。但今年以来，由于家电行业及电子产品的竞争激烈，且缺乏专有的分销渠道，利润在不断的下降。为此，华瑞集团及时调整战略，开始积极向海外市场寻求发展，并向不同行业进军，以期实现可持续发展的战略目标。2010年，华瑞集团筹巨资收购了德国第一大家电零售***。莱斯特***拥有德国最大的分销网络，并且在东欧地区的分销网络也是独占鳌头，其无孔不入的分销策略一直是欧洲MBA教科书的经典案例。对于这次收购，《莱茵河报》称之为“中国的血液流入了欧洲的毛细血管”。并购之后，华瑞利用莱斯特的销售网络，积极开拓德国以及东欧的市场，由于产品的质量高而价格相对低廉，因此初期比较顺利的打开了市场。但随后不久遇到了新的问题，即由于产品的类型相对单一，技术性能上不够先进，不符合欧洲中产阶级家庭的需求，因此销售也开始遇到了阻碍。2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机中的应用。同时，亚洲的日本、韩国以及欧、美的企业也在研究3D技术在家庭中的应用。由于起步较晚，且国内相关的技术人才比较稀缺，华瑞集团在这次竞争中暂时并未取得领先的地位。然而华瑞集团的管理层信心坚定，坚持加大研发的投入力度，力求成为新技术产品的领头羊。2010年，华瑞集团的战略部提出，目前我国的广告增长速度在世界依然名列前茅，但是在欧美非常流行的楼宇大屏幕广告却比较少，其原因固然有观念的阻碍，但更主要的原因在于LED电子大屏幕的技术相对落后，或者产品质量缺乏必要的保证，或者产品价格过高，使得各写字楼不愿意引入LED电子大屏幕来做户外广告。而华瑞集团管理层认为，这是一个可供发展的好机会，虽然还缺乏经验，但充分可以利用以往在家电方面的技术经验及研发能力，并积极引进国外先进技术来转向LED电子大屏幕的研发和生产。于是2010年8月，按照华瑞集团的要求，***和美国ABSN公司共同投资，设立了华恩高科有限***，由宏远集团控股并投入资金和厂房，ABSN公司投入技术、设备，共同研发生产LED电子大屏幕。要求：（1）简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞集团收购莱***属于何种类型；（2）简述多元化战略的类型，分析不同类型的风险情况，并判断***投资设立***属于哪种多元化的类型；（3）简述研发战略的类型，并分析判断华瑞集团进行3D视频产品研发工作所属的类型。

【正确答案】 （1）一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。①纵向一体化是指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。纵向一体化包括前向一体化和后向一体化。前向一体化指企业控制其原属***的生产经营活动。后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。②横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。华瑞集团收购莱***，属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。（2）多元化战略分为相关多元化和不相关多元化两种类型。其中，相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与现有业务领域具有战略上的适应性，在技术、工艺、销售渠道或产品等方面具有共同的或者相近的特点。不相关多元化是指企业通过收购、兼并其他行业的业务或投资于其他行业，开拓出与企业现有业务领域没有关系的业务。***投资设立***研发生产LED大屏幕属于相关多元化。（3）企业的研究与开发战略可分为四种类型：进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略。进攻型战略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。2010年，华瑞集团投入巨资进行3D视频产品的研发工作，力求率先实现将3D技术在数字电视、掌上视频产品、数码摄像机、数码相机中的应用。属于进攻型战略。

【答案解析】

【该题针对“战略选择”知识点进行考核】

4、某企业拟进行一项固定资产投资（均在投资期内投入），该项目的现金流量表（部分）如下：现金流量表（部分） 单位：万元

投资期

营业期





0

1

2

3

4

5



净现金流量

－800

－200

100

600

B

1000



累计净现金流量

－800

－1000

－900

A

100

1100



折现净现金流量

－800

－180

C

437.4

262.44

590.49



要求：（1）计算表中用英文字母表示的项目的数值；（2）计算或确定下列指标：①净现值；②包括投资期的静态投资回收期和包括投资期的动态投资回收期； ③原始投资以及原始投资现值；④现值指数。

【正确答案】 （1）计算表中用英文字母表示的项目的数值：A＝－900＋600＝－300B＝100－（－300）＝400假设折现率为r，则根据表中的数据可知：180＝200×（1＋r）－1即（1＋r）－1＝0.9（1＋r）－2＝0.81所以，C＝100×0.81＝81（2）计算或确定下列指标：①净现值＝－800－180＋81＋437.4＋262.44＋590.49＝391.33（万元）②包括投资期的静态投资回收期＝3＋300/400＝3.75（年）包括投资期的动态投资回收期＝4＋（590.49－391.33）/590.49＝4.34（年）③原始投资＝800＋200＝1000（万元）原始投资现值＝800＋180＝980（万元）④现值指数＝（81＋437.4＋262.44＋590.49）÷980＝1.40

【答案解析】

【该题针对“现值指数法”知识点进行考核】

5、***位于松花XX岸，成立于2011年，主要生产救生用品。在最初编制预算时，设定购买的原材料的标准价格为10元／千克。然而随着该原材料制造技术的后续进步，以及市场竞争的加剧，目前绝大多数供应商已经将售价降低到9.2元／千克。由于该工厂的采购部门优秀的议价能力，实际的采购价格为8元／千克。在最初编制预算时，设定的材料用量标准为2千克／件，后来，随着工艺的改进，材料用量标准调整为1.8千克／件。上月的预算产量为10000件，实际产量为9500件，实际单位用量为1.9千克／件。要求：（1）填写下面的表格：

原始标准价格SP

修订价格RP

实际价格AP

实际用量AQ













原始标准用量SQ

修订用量RQ

实际用量AQ

标准价格SP













（2）计算直接材料价格差异、价格计划差异、价格运营差异；（3）计算直接材料数量差异、数量计划差异、数量营运差异；（4）分析说明直接材料价格差异的可控差异和非可控差异，以及可以用来评估采购主管业绩的差异；（5）分析说明直接材料数量运营差异产生的原因。

【正确答案】 （1）

原始标准价格SP

修订价格RP

实际价格AP

实际用量AQ



10元／千克

9.2元／千克

8元／千克

18050千克



原始标准用量SQ

修订用量RQ

实际用量AQ

标准价格SP



19000千克

17100千克

18050千克

10元／千克



（2）直接材料价格差异＝（AP－SP）×AQ＝（8－10）×18050＝－36100（元）直接材料价格计划差异＝（RP－SP）×AQ＝（9.2－10）×18050＝－14440（元）直接材料价格运营差异＝（AP－RP）×AQ＝（8－9.2）×18050＝－21660（元）（3）直接材料数量差异＝（AQ－SQ）×SP＝（18050－19000）×10＝－9500（元）直接材料数量计划差异＝（RQ－SQ）×SP＝（17100－19000）×10＝－19000（元）直接材料数量运营差异＝（AQ－RQ）×SP＝（18050－17100）×10＝9500（元）（4）直接材料价格差异的可控差异为21660元，可以用来评估采购主管的业绩；不可控差异为14400元，这是由于标准制定问题导致的。（5）直接材料数量运营差异（9500元）为不利差异，说明实际用量超出修订后的标准用量，其原因可能是购买的原材料产出率下降，质量明显不如以前。

【答案解析】

【该题针对“目标成本控制与产品设计”知识点进行考核】

6、***生产甲、乙两种产品，为了更精确的核算产品成本，解决产品生产过程中的共同成本的分配问题，采用作业成本法。作业是企业为实现战略目标进行的与顾客价值创造相关的各项资源消耗活动。B部门***的一个生产车间，主要从事原材料接收、成型加工、质量检验三项工作。经分析，分别选择人工小时、机器小时和检验次数作为三项作业的成本动因。2012年5月，***共生产甲产品200件，乙产品100件，B部门产生制造费用100000元。假设B部门工人的熟练程度、等级和工资均无差别。因此，选择人工工时的百分比作为分配资源耗费到作业的资源动因，其中，资源动因的工时百分比根据各作业项目所耗并由相关作业管理人员进行预估分配。其结果如下：

作业项目

制造费用（总资源）（1）

资源动因（工时百分比）（2）

作业成本（3）＝（1）×（2）



材料接收

100000

30%

30000



成型加工



50%

50000



质量检验



20%

20000



要求：（1）简述作业的特征以及从资源识别及成本核算角度对作业的分类；（2）假定B部门各项作业按作业动因统计的作业量如下表：2012年5月份作业量统计

作业项目

作业动因

作业量







甲产品

乙产品



材料接收

人工小时

800小时

400小时



成型加工

机器小时

1200小时

800小时



质量检验

检验次数

400次

600次



据此确定三项作业的分配率，并以此确定甲乙两种产品的作业成本分配额，进一步确定出应分配到甲产品、乙产品的制造费用。（3）请说明一个完整的作业分析过程包括哪些步骤，并说明作业分析的具体做法；（4）简述作业改进的方法。

【正确答案】 （1）作业具有以下特征：①作业业是投入产出因果联动的实体；②作业贯穿于企业经营的整个过程，包括企业内部和连接企业外部的各种作业；③作业可量化。从资源识别及成本核算角度，企业的各项作业又可具体分为以下四类：①单位级作业；②批次级作业；③品种级作业；④设施级（或管理级）作业。（2）作业分配率：材料接收：30000/（800＋400）＝25（元/小时）成型加工：50000/（1200＋800）＝25（元/小时）质量检验：20000/（400＋600）＝20（元/次）作业成本计算表

作业名称

资源耗费

产品名称

产量

作业量

作业分配率

成本分配额



（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）＝（2）/∑（5）

（7）＝（6）×（5）



材料接收

30000

甲

200

800

25

20000







乙

100

400



10000



成型加工

50000

甲

200

1200

25

30000







乙

100

800



20000



质量检验

20000

甲

200

400

20

8000







乙

100

600



12000



作业成本汇总

产品名称（1）

作业项目（2）

作业成本（3）

制造费用分配额（4）



甲

材料接收

20000

58000





成型加工

30000







质量检验

8000





乙

材料接收 ^

10000

42000





成型加工

20000







质量检验

12000





合 计

100000



（3）一个完整的作业分析过程包括以下四个步骤：①区分增值作业和非增值作业。②分析确认重要性作业。③对标及有效性分析。④关联性分析。具体做法包括：①资源动因分析：评价作业的有效性；②作业动因分析：评价作业的增值性；③作业链综合分析。（4）作业改进的方法主要有：①消除不必要作业以降低成本；②在其他条件相同时选择成本最低的作业；③提高作业效率并减少作业消耗；④作业共享；⑤利用作业成本信息编制资源使用计划并配置未使用资源。

【答案解析】

【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】

7、甲公司为一家从事矿产品的生产和销售的大型国有控股***，随着近几年国内外市场的不断拓展，甲公司不仅需要通过投资和套期保值来规避风险，还需要对员工实施股权激励以保证高管和业务骨干留在企业继续保持高速增长。2013年相关投资、套保和激励相关事项如下：资料一：（1）2013年1月2日，甲购***于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款9500万元，另支付手续费90.12万元。该债券期限为5年，每张面值为100元，票面年利率为6%，实际利率7%，于某某12月31日支付当年度利息，到期偿还本金。甲公司有充裕的现金，管理层拟持有该债券至到期。12月31日，甲公司收到2012年度利息600万元。根***公开披露的信息分析，甲公司估计所持***债券的本金能够收回，但是未来年度每年能够***取得利息收入仅为400万元。（2）2013年3月2***从二级市场按照面值购***债券，支付价款1000万元，剩余期限3年，甲公司将其划分为持有至到期投资。2013年9月1***认为债券期限过长，出于提高流动性考虑，甲公司将该批债券的60%出售，取得570万元款项存入银行，当日，该批债券摊余成本为1000万元。（3）2013年11月1日，甲公司将持有的上***债券 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 建商；另外，政府采购中，采购人员及相关人员与供应商有利害关系的必须回避。（8）事项（8）处理不正确。理由：甲单位应按评估价值增加35万元的长期投资，增加非流动资产基金（长期投资）35万元；同时，减少非流动资产基金（固定资产）和固定资产30万元。（9）事项（9）处理不正确。理由：按照新《事业单位会计制度》关于融资租赁固定资产会计处理的规定，正确的会计处理应为：在收到固定资产时，增加固定资产50万元，增加长期应付款50万元；支付租金时，增加事业支出10万元，减少银行存款10万元；同时，减少长期应付款10万元，增加非流动资产基金（固定资产）10万元。（10）事项（10）处理不当之处包括：①甲单位将附属独立核算单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确。②甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确。③甲单位在往来账中列支设备购置支出的做法不正确。正确做法：①甲单位将下属单位上缴的管理费作为收入予以确认。②甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上的资产的，须报主管部门审批，并由主管部门报同级财政部门备案。③甲单位应从事业支出中列支设备购置支出。

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