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夏季配电房保养

配电房是机电设备管理的重中之重，是整个机电设备管理的心脏。供配电系统的装置应定期保养检验配电房管理的核心是巡视与保养两方面。夏季用电高峰来临之前，小区所有的配电房都要进行一次严格的保养，以确保用电高峰期期间的安全用电。准备工作如下：

一、是人员筛选

人员筛选是重要的工作环节，进入配电房作业的维修人员要求技术熟练，心理素质稳定。因此有三种情况的人员不选：心里急躁的人员不选，新来人员不选，经验欠缺人员不选。

这方面的经验教训不少，急躁的人要么拧螺丝不紧，要么螺丝拧过头，返工率很高，如果监护人没能及时发现问题，送上电了就很容易出事。新来的人员对现场不熟，找不到东西南北，这样的人不能进入配电房作业。即使是各个管理处抽调人员互助保养，也要让半天时间给过来帮忙的人员熟悉现场。技术不熟练的人员就更不能进入配电房了，这样的人员不但帮不上忙，很可能捅出许多漏子，防不胜防，所以一定要筛选熟手进行操作。

二、是强化培训

配电保养之前，所有参加保养的人员都要进行培训。首先要给作业人员灌输安全意识，把安全生产、预防第一放在第一位，必要时还进行安全事故的案例分析，罗列历年配电房保养发生的安全事故，以示警示，并引以为戒。其次，强调服从安排，统一指挥，不得擅自作业，单独行动。第三，加强相互沟通，作业的过程当 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，有空中作业的还要加入安全帽。所有进入配电房的工具都要检查一遍，不合格品立即更换，杜绝安全隐患，不能因小失大。就差一点把急救包带入现场了。被动安全就是作业人员必须在监护人员的眼皮子底下操作，离开了监护人，随时会安全“触雷”。类似经验教训，触目惊心，付出沉重代价。

五、是后勤管理

后勤管理是容易误事的问题，开始大家可能不怎么在意，可一旦发生事故，后勤管理的软肋马上暴露。比如，保养到了一半，没水喝，出去买一瓶水；发现少了一样工具，赶紧派人跑去库房拿；保养过程当中接电话；快到送电时间了，保养还没完成，着急！人手不够。诸如此类的情况，如果忽视不管，也会间接造成事故发生。比如说人手不够，那就应该事先储备人员，做好加班准备。如果人手不够造成作业人员的急躁，那极有可能出事！配电房保养马虎不得，急躁不得！所以，后勤管理非常重要，要保证现场作业人员不受干扰、安心作业，保证作业质量，就必须做好后勤管理。后勤管理主要是在配电房保养之前，准备好所有的必须物品，以及准备好加班的人员，甚至做好应急准备工作。谁也不能保证万无一失，一旦发生事故，有个应急包也能管用。

六、保养过程中检查重点

互感器的检查

继电器的检查

断路器和开关的检查

电气测量仪的检查

接线端子的检查

绝缘电阻的检查

电容器的检查

电缆、母线和导线的检查

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