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目 录

分包商资质审查管理制度 1

分包商现场准入管理制度 2

分包商教育培训制度 3

分包商动态考核管理制度 5

分包商资信评价管理制度 6

分包商各类人员登记制度 7

分包商人员退场制度 8

分包商安全管理制度 9

分包商质量管理制度 11

分包商资质审查管理制度

1 目的和适用范围

通过对分包商的资质审查，保证提供合格的分包商，满足施工的需要。

适用于对分包商在输变电工程施工中质量、安全和环保保证能力的评定。

2 职责

2.1 计划处负责组织实施本制度。

2.2 技术处和质保处负责对分包商技术和质量的资格审查。

2.3 安某某负责对分包商安全资格与环保能力审查。

2.4 计划处负责综合各方面的要求，评定合格的分包商。

2.5 项目部负责对分包商施工资质的调查。

3 资质审查

3.1 当审查分包商某某，由负责施工***（工程处）对计划使用的分包商进行初审，将通过初审的分包商报审材***计划处。

3.2 计划处根据推荐，组织技术处、质保处、安某某，对推荐的基础供方资质材料进行评审，审查技术、质量、安全施工与环保能力。

3.3 审查要求

3.3.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。

3.3.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。

3.3.3 具备一定的施工技术力量（中级专业技术职称者若干人），具有技术职称的技术人员管理技术、质量、安全、环保工作，施工质量优良。

3.3.4 提供特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。

3.3.5 施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备。

3.3.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机、振捣设备、电焊机、钢筋加工机械、模板、测量仪器、跳板、上料车、砼试模及相应的施工器具，保证安全施工和满足环保要求的防护设备及工器具等。

3.3.7 安全文明施工和质量管理制度。

3.4 满足上述要求可视为合格的分包商，报工程监理审核同意后，报建设单位审批备案。

分包商现场准入管理制度

1 目的和适用范围

通过实施分包商准入管理制度，规范分包商准入管理，确保工程安全施工，质量满足要求。

适用于分包商在输变电工程的准入施工。

2 职责

2.1 计划处负责组织实施本制度。

2.2 项目部负责本制度的具体实施。

3 现场准入

3.1 计划处按《分包商资质审查管理制度》审查分包商资质。

3.2 计划处将资质审查合格的分包商形成名单，***。

3.3 项目部在审查合格分包商中选择工程拟用的分包商，报工程监理审核同意，报建设单位批准后方可准入。

3.4 报监理、建设单位审批分包商准入的资质文件、材料包括：

3.4.1 分包商经有关部门颁发的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、安全生产许可证、施工简历、连续近三年安全质量施工记录。

3.4.2 出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历。

3.4.3 具有技术职称的技术人员证书复印件。

3.4.4 特殊作业人员（电工、电焊工等）证书和安全员证书的复印件。

3.4.5 施工管理机构、安全质量管理体系。

3.4.6 具备保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备，主要包括：挖掘机、土方运输车辆、压路机、铲车、抽水机、发电机、搅拌机 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 分包商在工程建设全过程中接受项目部的质量管理。

3.3 项目部对分包商进行质量管理的主要内容

a)工程创优实施细则；

b)质量通病防治措施；

c)强制性条文；

d)规程规范；

e)示范工艺；

f)工艺标准；

g)达标投产标准；

h)优质工程标准；

i)隐蔽工程管理；

j)工程质量阶段验收；

k)档案资料管理；

l)数码照片管理；

m)竣工验收；

n)质量服务。

3.4 对分包商的质量管理按以上内容开展，具体执行按以上要求的各级文件管理。

3.5 项目部做好人员分工，主管各项分包商质量管理要求的落实。

3.6 对分包商的各项质量管理过程与结果及服务作为对其资质审查、资信评价的依据。

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