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不良贷款清收的措施和办法







2012年10月30日 15:53:08 来源：金融界网















??? 本网讯（李某某）今年以来, 保定农信社切实将防范化解信贷风险及不良贷款清收作为业务发展的重中之重，坚持从实际出发,因企施策、对症下药,拟方案、抓落实、重实效、求突破,全面打响清收攻坚战。

??? 一、定大局、明方向，找准工作思路。

??? 今年以来，保定办事处将不良贷款作为制约自身发展的“万恶之源”， 围绕“清非”这一核心任务提出了“控新增、清不良”的总体工作思路，并不断丰富工作举措，创新工作方法，使全辖“清非”的思想认识空前统一。在此基础上保定办事处客观审视，全面分析，意识到不良贷款的形成既有错综复杂的客观原因，更多的还是责任意识不强等主观因素的原因。鉴于此，最近又于10月21日组织召开了全市农村信用社工作会议，将清非及收贷收息作为四季度工作的着力点，并签订了不良贷款下降目标承诺书，将清收效果与理事长、主任的职务挂钩，有效传导压力，形成齐抓共管的良好局面。

??? 二、强监测、早预警，前置防范关口。???? 要求各联社充分利用信贷、会计等各种信息系统资源中汇总的企业报表数据,对借款人的信用状况、财务状况、现金流状况、担保状况以及经营风险、管理风险、道德风险、行业风险等进行非现场监测分析，并按照贷款贷后管理的要求,定期和不定期的深入企业,对企业经营状况的真实性及市场发展前景、贷款资金的使用等进行现场检查,及时发现潜在隐患,切实做到信贷风险防范关口前移。在此基础上按旬严格监测信贷管理系统不良贷款清收进度和新增加不良贷款情况，同时为加大工作力度，每月25日至月底按日监测清收进度，对指标靠后的联社进行督导和调度，并对排名后三位的联社班子成员进行调度谈话。目前已组织不良贷款专题调度会23次。

??? 三、讲原则、重方法，丰富工作举措。

??? 为了杜绝清非工作的盲目性，保定办事处着力在方式的创新和方法的丰富上做文章，以灵活多样的方法创新增强工作的针对性和指导性。通过不断的探索和实践，保定办事处总结出了清非工作的“十四个依靠”， 即依靠扩大宣传造声势；依靠抵债资产求保全；依靠公开拍卖求创收；依靠合理提成强激励；依靠增加费用强保证；依靠“门前清”树典型；依靠还息基础上的部分倒据求活化；依靠责任认定强管理；依靠当地资源求创新；依靠利率变化求拓展；依靠资产***谋合作；依靠法律起诉寻震慑；依靠抓“五十大户”解难题；依靠当地政府求帮扶，并在全市领导干部大会上进行了阐释，要求各联社结合实际有效借鉴并加强创新推广。正是基于对上述方法的灵活运用，*_**亮点纷呈，如安国联社开展了“5元清收”活动，即对97年1月1日以前发放形成的不良贷款深入到户且清收不低于5元，收效显著。

??? 四、重贷后、控新增，稀释不良基数。

??? 保定办事处始终坚持堵后重于清前的理念，狠抓源头管理，及时调整经营理念，堵塞管理漏洞。办事处制定并下发了《关于1000万元（含以上）大额新增贷款贷后管理不尽责行为的处罚办法》，规定一旦出现大额不良贷款，理事长、主任就地停职，通过制度的强度加大惩戒的力度。在此基础上对各联社千万元以上大额贷款逐笔进行梳理，分别在贷款到期前6个月、3个月、1个月向授信联社发出风险提示书。督促联社提前与借款人进行沟通，制定资金筹措和还贷计划，落实责任人和时间表，对到期需要继续用信的，提前准备授信材料，避免贷款形成逾期。同时，严肃追究贷款管理责任，上至理事长下至客户经理做出“3个月在岗清收、6个月离岗清收”和“清收宽限期 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 不同层次的处理意见。同时，为了充分发动社会力量参与，*_**公内网对不良贷款名单进行公示，并根据难易确定收回奖励金额，鼓励内部员工和社会力量积极参与清收。

??? 九、强督导、解难题，破解清收阻力。

??? 办事处领导班子成员和各科室负责人建立起了分片包社制度，选择清收难度大和改制社作为工作重点，着力围绕不良贷款清收难度大的联社展开督导，并根据不良贷款下降任务完成情况对所包社进行动态调整。在此基础上建立清收工作“碰头会”制度，定期召开会议，研究清收措施。今年以来，先后对涞源、清苑、雄县、阜平、定州等联社进行了现场调研，积极进行督导、协调，力求以点带面，全面突破。











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