公司生产应急预案
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新华深***
生产应急预案（综合）
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2020.6.16
新华深***生产应急预案（综合）
制造部基本情况
本部门现承担UP28、UP50系列及UP28E系列马达装试任务。三条生产线共有各型号设备50余台套，现有员工38人，制造部接收来自于销售部的销售计划并制定生产计划，完成UP28系列、UP50系列、UP28E系列马达的装配试验、入库任务。为了防患于未然，保证生产顺利进行，将突发性事件的损失降到最低，我部门特编制了生产应急（综合）预案。
为保证制造部生产顺利进行，最大限度降低因:人员、设备、能源、零件、假期、安全等方面由于不确定因素带来的对生产环节的制约和影响，导致生产无法正常进行。特制定对于：人员、设备、能源、零件、假期、安全（单独制定）几个方面的《车间生产应急预案（综合）》。
一、人员:
1. 员工培训
1-1重点关键岗位
建立重点关键岗位人员培训制度，培养预备人员，通过考核，预备人员能熟练掌握重点关键岗位的基本操作。
1-2普通岗位
通过岗位轮换制度，培养多能工，通过车间前期管理考核，每一位员工均能熟练胜任多岗位工作。
2. 员工请假
2-1普通岗位：
本岗位员工请假4小时以下由班组长同意后，组内协调。请假4小时以上必须由制造部经理同意，并由车间调度统一协调安排人员顶岗，调动预备人员及多能工人员承担缺人工序。
2-2重点岗位：
由重点工序预备人员负责顶岗。
3. 员工更换
岗位轮换：轮换工序人员由质管员、技术员、设备管理员及班组长对其进行跟踪、监督、检查、考核，经过前期管理考核合格后可上岗操作。
人员调动：由预备人员顶岗，同时培养新的预备人员。
二、设备
1. 重点关键设备：执行制造部要求，提出维护保养计划并按期实施，进行定期维护保养调试。保持同设备生产厂家的联系，定期进行巡检。作好日常保养维护工作。对工装、设备的易损零部件应准备有备件，并建立台帐。
2. 设备故障
2-1 设备一般性故障：如设备出现故障，30分钟内能排除的由维修人员立即排除，生产人员工间休息时间提前。30分钟以内不能排除的，由设备维修人员向主管领导汇报情况，根据实际情况，由车间统一安排调度车间生产，维修人员中午或晚上加班排除。
2-2 设备紧急故障：由维修人员立即排除，影响生产时间在30分钟以下，可提前休息时间，30分钟以上，制造部可顺延当日下班时间或安排当日加班完成生产任务。
2-3 工装一般性故障：由维修人员快速更换或维修。
2-4 工装紧急故障：突发性工装损坏应及时更换或紧急加工。如需停机更换，超过30分钟，必须汇制造部经理，由制造部调度统一进行生产协调。
三、能源
1. 电
停电：接相关部门电话通知后，确定停电时间。停电时间在2小时以内，可采用缩短休息时间或顺延下班时间完成生产任务。停电时间在2小时以上，与制造部取得联系后，根据生产情况，制造部安排加班或与星期天调休，并报上级主管领导同意。
2. 水
停水：接相关部门电话通知后，确定停水时间。停水时间在2小时以内，可采用缩短休息时间或顺延下班时间完成生产任务。停水时间在2小时以上 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
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袁某某
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胡某某
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邓某某
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新华深***
2020-6-16
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