公司业务报告

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上午：理论

1.D2.A3.C4.A5.A6.D7.C8.D9.A10.B11.D12.B13.C14.C15.D16.B17.B18.D19.C20.D21.A22.D23.C24.D25.D多选1.BDE2.AC3.ABCDE4.BC5.ABCE6.ABCDE7.CD8.BDE9.BCDE10.BCDE

下午：实操

1.请简述实证研究方法的步骤

1）确定对象 2）设定假设条件 3）提出理论假说 4）验证

2.简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除改方法外，还有哪些方法可以确定绩效考评权重？

1）建立层次结构模型 2）确立思维判断定量化的标度 3）构造判断矩阵 4）最底层元素对目标层的组合权重的计算 5) 对结果进行汇总，确定绩效考评权重，还有权值因子判断表法、专家经验判定法、排序法

3、特殊情况下的工作支付包括哪些情况

（1）婚假工资（2）丧假工资（3）探亲假工资

计算题

1. 1、某公司的制度工作日长度为8小时，4月***对其员工张平进行工作日志写实，写实结果如下表所示，该月制度工作日为22天。

表 4月份员工张平工作日写实统计表

工作日

1日-2日

5日-9日

12日-16日

19日-23日

26日-30日

出勤情况

缺勤2天

缺勤2小时

出勤

实际工作日长度

5.9

5.7

6.4

请根据上表格的统计资料，回答以下问题：

计算该员工4月4日之后4个不同时段的工作日利用率。

计算该员工4月份的出勤率和工作月利用率。

答：

（1）工作日利用率的试算公式为：

工作日利用率=制度工作日实际长度/制度工作日长度ⅹ100%

根据以上公式计算该员工4月4日后4个不同时段的工作日利用率分别为：

1）5日-9日工作日利用率=6/8=75%

2）12-16日工作日利用率=5.9/8=73.75%

3）19-23日工作日利用率=5.7/8=71.25%

4）26-30日工作日利用率=6.4/8=80%

（2）国家人力资源和社会保障部门有关文件规定，员工全年月平均工作天数和工作小时数分别调整为20.83天和166.67小时。

1）该员工4月份的出勤率=实际出勤工时/制度工作工时ⅹ100%

=[5ⅹ(6+5.9+5.7+6.4)/166.67]ⅹ100%

≈72%

4、某企业员工人数及工资如下表，计算平均人数增加和员工平均工资增加对工资总额的影响？/

答：

（1）平均人数影响

员工平均人数对工资总额的影响=（报告期人数-基期人数） ×基期平均工资=（220-200） ×1125=22500元

（2）平均工资变动的影响

员工平均工资变动对工资总额的影响=（报告期工资-基期工资） ×报告期人数=（1300-1125） ×220=38500元

（3）合计增加额：286000-225000=22500+38500=61000元

五、综合分析题

1、为了创建一流的品牌精英团队，***的可持续发展力，某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员，作为品牌经理，市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论，公司决定对外发布招聘信息，以招聘人才。

根据以上情形，请回答以下问题：

（1）该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道？

（2）说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。

（1）答：该公司的招聘目标为“具有相关行业工作经验内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。过测算分析理想值。只有心中有底，控制好会议谈判的节奏；才能对内做到公平公正公开，对外做到有利有据，最终达到既定目标。第三，采购合同的评审及内部施工队伍的选定及价格洽商，要按照询、比、选、评的原则进行。在这里只有充分了解市场信息，确定各单位成本价格及实力才能进行选评；然后通过完善的合同条款来保证整个工程项目的进度、质量、安全、文明施工，并达到成本管理目标，实现项目部、分包商、供应商双赢局面。以上是我作为一名项目管理人员，参加项目管理工作七年多来自我的认知和工作的经历感触；回顾这七年多来的职业生涯，始终坚信只要用心总会出色，希望以后可***争取更好的经济效益，为公司发展壮大贡献自己的力量。

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