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访问一个工商企业或一位管理者

访问问题：

（1）财务部各部门岗位职责有哪些？

（2）财务人员应具备什么能力？

财务部门对***起着至关重要的作用，一个各司其职、权责明确的财务部门才***更加稳健的运行、发展。要让各自部门做好工作，首先要***管理的总体目标和要求，其次才是各个年度的具体目标。我想***希望的都是，能形成一个靠制度来管理的标准化、流程化的运行模式，避免人管人气死人累死人的状态。

财务经理的岗位职责内容

1、组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序，并监督检查落实情况

2、参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策等

3、编制年度资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，监督企业整理预算方案执行情况；指导财务部定期组织财务决算

4、根据企业经营状况进行财务分析与财务预测，并组织编写财务分析及预测报告，为企业的经营决策提供合理化建议或意见

财务主管的岗位职责内容

1、组织开展会计核算和账务处理工作，编制汇总企业会计报表

2、组织会计人员做好会计核算工作，准确地记账、算账、报账

3、定期或不定期对企业财务进行分析，为新投资项目做好财务预测与风险分析工作，企业经营决策提供依据

4、组织进行税收整理筹划，按时完成纳税申报工作

5、组织对部门员工进行业务培训，指导、监督员工工作，并对员工进行业绩考核

6、协助财务总监做好融资工作，并对企业的投融资活动进行风险评估 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 装订成册

9、与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助，办理贷款的还款和放款事宜

10、负责与银行传递票据，并进行对账，填制银行对账单，编制银行余额调节表

11、负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性，及时编制记账凭证

财务人员应具备的能力

***的考核主要是权重于现有实际业务实施的考核，就是这三方面的考核模式：

一是针对拟定的计划来设计的考核，以求强效让计划实施。

二是针对工作的弱项来设计的考核，以求强效改进弱项。

三是针对实际的业务来设计的考核，以求强效完成任务。

这三方面的考核模式看起来都有强迫性的。所以这个绩效考核不是最有效的办法。因为考核的不是能力，二是操作实务。所以这种考核模式，不管怎么样执行，考核出来的团队永远都是死水一潭，让领导、部门***整个团队永远困惑——到底怎么了？这种现象不能怪你的下属，只能说明，我们的考核体制出问题了。

因为大多绩效考核只是对现有计划、现有事务的完成贡献率的考核、现存弱项纠正率的考核，而不是对计划、工作任务本身质量提高的考核。被要求进行的考核工作大都纠结在现状考核，杂事的考核，而且占用了很多时间后，好多事情仍然没有提升，多年来出现的问题往往还是一样。其实根本点在于，要对人的潜在能力的考核，而不是纠结于表面事务完成的考核。前者会让人脑洞大开，后者会让人思维禁锢。

所以每个单位在抓管理工作时，在考核方面要着重从两点考虑：

一是维持做好现有的绩效考核：让考核不断档，因为管理的提高不是因为考核与否。

二是考核的方法。尽快提升考核阶段，进行能力的考核。

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