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科 目 人力资源管理与开发

主修学号 2220***

辅修序号 167

姓 名 刘某某

任课教师 沈某某

人力资源总监招聘方案

职位分析：

人力资源的地位由决策层对人力资源总监的定位和思维方法决定，不***有不同的定位于需求。人力资源部主要负责人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等等；其战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上。作为人力资源总监，在进入***后，要***整体状况有了解，然后提出充分的报告，让公司决策层***发生了哪些事，为什么会发生，以及可能将发生的状况。发现问题并参与问题的解决，是人资部门最重要的职责之一。还要把自己当成企业的战略伙伴，让人力资源管理由绩效考核、薪酬设计等功能性管理上升到企业决策管理。

具体的一些职责能力如下：

1、***实际情况和发展规划***人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织***用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 合不同的工作团队。

三、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能力。很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

四、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。

人才测评方案设计：

简历的筛选：

1.人力资源、管理相关专业本科及以上学历

2.具有人力资源管理6年以上工作经验。

3.具有人力资源管理师资格认证。

4.有管理30人以上工作经验。

面试：

1.请阐释一下你***理念及思想文化的认识。

2.请试想一下你成***人力资源总监后，如何进行人事招聘，人事考核，员工激励，薪资待遇的工作计划并实施。

3.请描述一件事情：公司内部发生劳务纠纷与工作纠纷，如何处理才能减小损失。

4.请描述一个你团结团队，取得积极效应的例子。

6.举出一个由你提出的创新想法，这个想法***决策成功发挥了重要的作用。

7.请举一个例子说明，经***情况的评估和分析，你制定了合适的招聘计划，拟定了各个部门的岗位职责，并取得了好的结果。

8.请设想一下，如何设定各个职位的工作计划和工作流程，以及如何进行绩效评估。

9.请设计一个员工创意活动和培训活动安排。

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