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案例分析思路

1：技术人员出身做项目经理

角色定位不好，没有站在项目经理的角度管理项目，需要进行培训

2：身兼数职

一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不好的影响

3：新技术

首先想到风险，接着就是应该对大家进行培训.学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。

4：有人对项目不满 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 9：里程碑或一些时间做的很紧迫

砂岩有冗余考虑风险的想法

10：因为外部大罪 素（政策，环境，技术）导致项目延工

没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更的原因考虑

11：有争执

沟通存在问题，或者计划做的不够周到

12：多头汇报的问题（有几个上级）

项目章程或者考虑多头汇报导致信息沟通不畅通或者冲突产生等等，这个可以结合冲突产生的根源来考虑。

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