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财务工作岗位、职责

组 织 架 构 图

协助

岗位名称：财务总监

直接上级：董事长、总经理

直接下级：本部门员工

（一）工作职责：

在公司董事长、总经理的领导下，协助***发展战略负责

公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、参与重大经济合同会鉴与评审工作（对合同的资信、价格等提出意见）、筹资方略、对外合作事项。

制定、维护、改进、***财务管理及内控制度，以满足控

制风险的要求，全面贯通并落实ERP数据建设，新产品BOM物料清单获取及成本测算等。如：改进应收帐款、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的管理方法措施。

按时向董事长、总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确

保报告可靠、准确，为领导决策提供依据。

负责组织编制年、季度财务收支预算计划，经董事长、总经理

批准后实施，并加以控制；落实财务预算跟踪各部门执行情况，***资金的正常运作。***会计核算及税务核算工作，***资金使用安全。

***资金借贷、清理应收、应付帐款，加速流动资金周转，

控制资金的运行效果；

对公司造成经济损失的重大经济活动，及时向董事长、总经理

报告。

***重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准

的项目在预算范围内进行并能受***的管辖与约束。

定期向董事长、总经理汇报财务收支状况，并对存在的问题提

出纠正措施，并监督实施。

严把资金关，按规定审核报帐凭证，控制费用开支。

负责与财政、税务、外管、银行等部门的联络协调（如统计报

表、经信报表、税务纳税报表、银行融资报表）及企业资信等级的申报和评审工作。

贯彻执行作行为标准化、围绕国家财务有关的法律、法规和规

章开展财务工作。

抽核财务经理（会计凭证的审核）、复核（统计及相关财务数

据等报表底稿）。

13、完成董事长、总经理交办的其他工作。

（二）权限

1、 对本部门人员具有：考勤签批、业务事项指导权、检查权、奖

惩、业务能力考核、轮岗调动、任免权。

有权***经营活动中不符合财务规定的活动，并向董事长、

总经理提出报告。

有权参与审定重大经济合同和监督各项费用资金的安排使用。

参与销售价格及工资、资金、福利政策的制定。

有权拒付不符合规定标准的费用开支。

完成董事长、总经理交办的其他工作。

（三）工作绩效标准 1、 财务计划的制订科学合理，并能保证在规定的时间内完成。

2、 提供的各项财务数据准确，及时有效。

3、 保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。

4、 全面***资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取

措施。

5、财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理。

6、在与政府职能部门的交往中***利益受到损失。

岗位名称：财务经理

直接汇报：财务总监

直接下级：本部门员工

（一）工作职责：

1、 协助财务总监开展贯通并落实ERP数据建设，新产品BOM物

料清单获取及成本测算，以及财务部与内外的沟通与协调工作。

全面负责财务部的日常管理工作。

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。

负责编制月、季、年财务报告。

配合中介机***开展的审计及其他相关具体工作事项。

***的成本核算、会计核算和分析工作。

负责资产的管理工作。

监控可能***造成经济损失的重大经济活动。

对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案报给财 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 审核完毕后及时打印销售出库单、成品入库单、材

料入库单和材料出库单。

银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。

岗位名称：应收会计

直接上级：总帐会计/财务经理

间接上级：财务总监/总经理/董事长

工作职责：

每日及时依据发货单、开票要素内容是否符合标准开具，并进

行登记。

完成系统销售出库工作，月底进行核对，确保和开票系统数据

保持一致。

岗位名称：应付会计

直接上级：总帐会计/财务经理

间接上级：财务总监/总经理/董事长

工作职责：

1、及时进行车间盘库结果的金额计算。

2、催要采购发票，完成表格登记和系统采购入库工作并核对结果。

3、完成系统材料领用工作。

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