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***五年发展规划(2020年1月~2024年12月)
一、学校发展背景分析
***创建于1962年,2015年8月起辖两个校区,现有88个教学班,在校学生4921人,学校教职工276人。其中特级教师1人,省教学能手1人,市教学能手25人,县教学能手53人。学校秉承“六年影响一生”的办学理念,奉行“制度育人,文化立校,科研先行,争创沂蒙名校”的办学目标,积极打造“‘五心’养成教育”的XX市德育品牌学校。
二、学校发展的优势
1.教师队伍结构合理,年轻教师学历高,专业广,整体素养高,为学校发展注入了活力。青蓝工程师徒结对,骨干教师队伍逐渐壮大,XX县小学数学、科学、信息技术、体育名师工作室落户学校;评选第六届感动校园人物,传递正能量,典型树德,强化了师德师风,建设敬业立学、崇德尚美的名师队伍,有省特级教师1人,省能手1人,市能手25人。
2.党建统领,确立“润心向党”党建品牌。学校有党员118名,一名党员就是一面旗帜。“润心向党”党建品***“十佳”品牌、*_**50个品牌。学校党组织被评为山东教育系统先进基层党组织、*_**先进基层党组织。第一教学支部被评为XX市五星级党建信息化示范点。
3.学校成功争创XX省第二批人工智能试点学校。
4.成功立项XX省教育科学规划课题《小学“五育融合”实践路径研究》课题。1.学校有清晰的办学理念,形成了一套较为完整的教育教学量化考核管理及评价制度,管理秩序稳定,并形成了一定的文化氛围。
三、学校面临的问题
1.办学空间狭小。
2.因化解大班额,部分功能室被挤占。
3.因黄海路校区建设2#综合楼和附属幼儿园,学生缺少运动场所。
4.部分教师主动发展意识不强。
四、发展的指导思想
学校教育教学工作***的工作部署,以党的十九大精神为指导,贯彻落实国家和省、市中长期教育改革和发展纲要。正视和剖析学校改革与发展中存在的问题,切实增强工作的针对性,旗帜鲜明抓教育教学质量,促进学校全面、健康、发展为目标,“聚焦核心素养、关注生本课堂、打造智慧校园、深化家校合作”,以进一步推进课程改革、优化教学方法、改进教学手段,提高课堂教学效率为核心,不断更新教育理念,大力提高素质教育的水平,不断创新,夯实基础,强化习惯,培养学生的探究能力、实践能力和综合能力,进一步提升办学品位。
五、总体发展目标
未来五年,学校将以加强社会主义核心价值观为统领,全面落实立德树人的根本任务。以教育部与*_**共建国家级课程改革示范实验区课程领导力项目实验学校、深度学习项目实验学校、XX县新教育实验种子学校为契机,以“六年影响一生”为办学宗旨,健全立德树人落实机制,构德.建智体美劳全面发展的教育体系,探索五育融合的实践路径。
六、实施策略与途径
(一)加强学习,转变观念。
学校组织全体教师认真学习学校课程方案,充分认识学校课程方案制定和实施的重要意义,做到全员学习全员落实。首先,由项目组核心成员培训学科组长。其次,由学科组长负责培训教师,利用疫情期间,以组为单位集中学习两周,初步达成了共识。一是制定、学习课程方案的过程就是开齐开足课程的过程,保障了不随意增加和减少课时、改变难度、调整进度。二是以课程方案的实施作为提升办学质量的重要途径和学生全面、综合发展的重要抓手。
(二)分层次、递进式实施。
学校课程方案坚持“五育”并举,全面发展素质教育,为学生终身发展奠基,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
1.多措并举,上好国家和地方课程
(1)继续规范国 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 做好校内“种子计划”和“幼苗计划”的跟踪培养工作。
(五)科研
1.加大校内科研的组织管理工作,形成有效的管理架构。
2.指导教师积极申报课题,形成人人参与课题研究的氛围。
3.倡导教师立走“校本化”路径。
4.倡导教师选择一线的内容,可操作的课题进行“草根化”研究。
5.科研工作与日常教研、教学、专业成长连接起来,使日常工作科研化,科研工作日常化。
6.完善科研奖励制度,提高科研质量。
(六)后勤
1.明确每个岗位需要履行的职责。
2.做好学校财产的清查、登记工作。
3.做好学校绿化、美化工作。
4.为学校教育、教学做好服务工作。
***
2020年1月
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