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学习优秀班组活动实施方案

组织***学习优秀班组，深刻理解以客户服务为中心，开展“大反思、大整治、大提升”活动。

1.***成立活动小组，项目部召集人亲自负责组织，总部工程交付赋能群、***工程交付负责人进行监督，全体一线人员参与。

2.活动时间：7月1日至7月31日（利用下班时间）

3.活动地点：各项目部会议室或县市区项目部/班组驻地

4.活动方式：分别针对以下活动内容，分三次进行讨论会形式，每周开设一次讨论会。

5.活动内容：见下表

学习视频下载地址:

https://pan.baidu.com/s/1U8SSwZ35rl87ScR0a93RSg

提取码：0h95

活动时间：7月1日至7月31日（利用下班时间）

活动地点：各项目部会议室



活动形式：分别针对以下活动内容，分三次进行讨论会形式，每周开设一次讨论会。



讨论会时间

讨论会主题

讨论会内容

讨论会要求



7月第一周第一次

学习XX优秀班组，全体观看学习视频

播放学习XX 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 分析讨论，可从自身层面，环境层面，公司层面，管理层面等进行讨论，畅所欲言，同***的管理制度提出意见及建议。会后形成会议纪要，并由项目部召集人签字。



7月第四周

项目部反思结果分析讨论会

以项目部为单位集中开展，全体一线成员随机组成讨论小组，对反思结果进行分析并提出意见及建议。https://pan.baidu.com/s/1U8SSwZ35rl87ScR0a93RSg

提取码：0h95

以项目部为单位集中开展，全体成员随机组成讨论小组，地点为项目部所属的会议室，要求一线全员针对反思会及反思分析会上提到的各种问题进行分析讨论，可从自身层面，环境层面，公司层面，管理层面等进行总结性分析讨论，对公司的管理制度提出意见及建议。会后形成会议纪要，并由项目部召集人签字。



7月底前

活动总结报告，内容必须包括总结反思内容、分析原因、未来如何整顿改善、增强员工责任感等内容。项目部召集人签字，连同三份电子版会议纪要及活动总结汇报一并交于总部工程交付赋能群。





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