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创新体制机制 激励担当作为

着力打造高素质干部队伍

激励干部担当作为，最好的手段是机制创新，最大的担当是制度担当。近年来，*_**组织部立足服务“工业强市、产业兴市”战略，在制定出台《关于进一步激励干部新时代新担当新作为的实施意见》的基础上，还就干部交流、差异化平时考核、容错纠错、召回管理、信访举报澄清、受处分处理干部教育管理使用等方面配套出台了细化办法，逐步形成激励干部担当作为的制度链条，汇聚起“创新引领走在前、聚力实现新突破”的强大合力，形成层层担当、人人担当、共同担当的生动局面。

一、鲜明知事识人的用人机制，让“吃苦”者“吃香”

治国之要，首在用人；用人干事，重在导向。选人用人事关党的事业兴衰成败，要从党和人民事业需要出发，围绕新发展阶段各项目标任务，把改革发展前沿、关键吃劲岗位等作为选人用人的主阵地，大力选拔勤政务实、服务大局、勇于担当的干部，切实把鲜明导向树起来，做到用在其时、用得其所、用尽其能，进一步激发干部干事创业活力。一是突出实干导向。建立科学合理的干部使用机制，把干部干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作为评价使用干部的重要依据，盘活用好职务职级职数，合理安排调整频率和批次，为“好干部”干事创业搭建平台，引导和促使干部求真务实、真抓实干，创造出经得起实践、人民、历史检验的业绩。二是突出事业为上。围绕“先把经济搞上去，集中精力强工业”目标需求，综合考虑事业发展需要、班子功能和干部特长，把合适的人用到合适的岗位上，既对看得准、发展潜力大的优秀年轻干部，敢于打破论资排辈、平衡照顾观念大胆使用，又注重使用工作经验丰富、工作热情不减、年龄偏大的同志，充分调动干部积极性，让想干事、能干事、干成事的干部有机会、有舞台。三是突出基层锻炼。注重从工作上发现干部，从生活上了解干部，从急难险重的任务上考察干部，把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，大力选拔经过基层实践锻炼的优秀干部，注重选拔具有基层领导和工作经历的优秀干部，切实为改革者负责、为担当者担当、为实干者撑腰。

二、构建规范常态的交流机制，让“麻木”者“行动”

流水不腐，户枢不蠹。干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。当前，干部交流存在“不提拔不交流”、纵向横向交流渠道不畅等问题，仍存在一些不敢为的“太平官”、不真为的“悠闲官”、不善为的“无能官”、不愿为的“混混官”等。为此，*_**层干部轮岗交流机制，不仅有利于干部成长、释放潜能，同时可以促进工作提升，激活干部担当作为的“一池春水”。一是实施轮岗交流。制定中层干部交流实施办法，以3—5年为期限开展任期交流，综合分析中层干部性格特点、专业特长、工作履历、任职年限等因素，推动跨科室、跨部门、跨领域交流，真正让干部走出“舒适区”，拓宽“技能值”，以新环境激发新理念、提升新作为。二是实施上下交流。推动市直部门和区（市）、镇街双向交流，研究制定机关事业单位新录用人员到基层挂职锻炼办法，帮助干部迈好成长“第一步”。实施优秀年轻干部培养型交流，采取“集中培训+实践锻炼+跟踪考核”方式，选取有发展潜力的干部，到闲置土地清理、招引项目落地等重点项目工程建设一线“赛场选马”，为年轻干部“蓄水池”提供源头活水。三是实施内外交流。探索制定企事业单位与机关之间干部交流办法，开展市直机关面向事业单位优秀年轻干部公开选调工作，组织市直经济口部门和企业年轻干部双向挂职、“双向选择”，打通人才流动的“双向通道”，培养一批懂经济、善经营、会管理的专业型干部。

三、完善科学精准的考评机制，让“优秀”者“优先”

治本在得人，得人在 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 、不敢担当等问题，结合年度考核结果建立干部召回管理机制。对考核较差的予以召回，考核一般的视情况召回，明确召回管理的程序步骤、处理办法、结果运用等，对召回干部进行再培训、再锻炼、再考核、再安排。通过回炉淬火，真正帮助干部从思想深处解决问题，为枣庄发展贡献力量。三是推动能上能下。让“担当作为”者上，干事创业会得到有效激励；让“为官不为”者下，庸懒散浮拖会得到有力整治。坚持动真碰硬推动干部能上能下，对不称职、不适宜、不作为的干部及时进行组织调整，让广大干部从中感到压力、受到震撼。将“要么原地踏步、要么进步”的单向激励机制，完善为“干得好进步、干得不好退步”的双向激励机制，增强干部队伍生机与活力。

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