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1.?哪些因素会影响运营权重？

销量、停留时长，跳失率，自然/直通车/转化率，收藏率，好评率和描述评分，人气值等。

2.?如果店铺平均访问度较低，你可以考虑那种方式进行优化？

关联推荐、搭配销售、提升优化宝贝展示图、展示描述、淘宝客、主播、主流媒体曝光

3.?在淘宝日常数据中，如何看待UV、转化率、页面停留时间、客单价、销售额直接的关系。

参考：销售额=UV* 转化率* 客单价

4.?某产品还未上架， 但是属于必须要爆的款， 请问在初期你会做哪些前期工作？以提高爆款几率。

前期工作：（ 1 ）整体策略（2 ）了解产品架构（3 ）视觉部与设计部的

相应支持与直接参与（4 ）市场洞察力（ 5 ）正对性平台产品选择（ 6 ）正对性

产品策划（ 7 ）不断的调整，改善，沟通，分析，确定，引爆

5.?你策划过哪些店内活动？活动效果如何？造成这个效果的主要原因是？参考：结合自身的运营经历，举例回答。

1-12月节日活动，会员日、促销活动，新品活动、crp互动兑换活动，煽情类目互动。

有效利用营销工具短信、引流工具提高销量唤醒沉睡用户。提高客户忠诚度提升销量及用户粘性。

主要原因:给用户看到想要的效果需求，展示提高用户购买欲望。

6.?你觉得要跟美工怎么配合？意见不合怎么办？

在学习运营知识的同时，也要多学管理和沟通的知识。在交代设计任务说清楚设计思路和目的

设计要求要说得越详细越好，要让美工有一个具体的设计框架。

意见不合时，要好好沟通，要从销量和艺术两个方面进行权衡

7.?业绩下滑，你觉得应该分析哪些内容？

参考：销售业绩=UV* 转化率 * 客单价，先从这些业绩相关数据上分析下滑数据造成的原因

再根据实际情况做具体分析提出解决建议。

8. 你觉得做电商运营重要的能力是什么？

参考：（ 1 ）定位市场能力（2 ）数据分析能力（3 ）诊断店铺的能力（4 ）布局产品的能力

（5 ）全局把控的能力（6 ）营销推广的能力（7 ）卖点挖掘能力

9.?我们面试的人很多，你如何证明你是最优秀的，或者说你如何让我相信我选择你是对的?

参考：我在上一份工作中，在很压抑的资源下结合自己经验和技巧和一些人脉关系把店铺短时间提高十倍流量五倍销量并得到领导认可。

在枯燥简单的一些工作上我可能比较像一匹孤狼亲力亲为做到最好因为省时间，在团队工作上每个项目每个岗位分享最新最有效率的技巧东西，因为团体战斗赢的面积大，前提大家应变得优秀和专业。

我对工作的态度一向很进取，这个时代变化很快，站在核心上就应该面对应有的压力打击与新挫折的冲击

10.?你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？ 分析：此类问题目的在于考查求职者对应聘单位、职位的看法以及求职者有

无充分的准备。求职者的回答应使面试官确信求职者具备应聘职位所要求的素质，同时，求职者也对这份工作充满了兴趣与期待，也能保证一定的稳定性。回答不吸引的地方则要委婉巧妙一些。

参考：个职位最吸引我的地方在于可以发挥我的优势，公司提供的平台很有发展前景，很符合我的职业

规划。我很期待在这个职位上做出成绩，实现价值观和大家的认同。

用人单位询问这个问题的目的，一是看你是什么原因离开的，离开是否有道理；二是看你面部表情，看你这人是否诚实；三是看你择业的标准、动机，对企业的忠诚度。

参考： 1 、要说原企业是怎么的优秀，但原工作岗位不适合我；

2 、我现在选择贵企业，是认为更适合本人的发展；

3 、我近来通过阅读有关贵企业的有关 资料，我认为贵企业更有发展前景。

11.?你从上一份工作中学到了什么？

实实在在回答。说什么自己心中有 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 标都是能够更出色地完成任务。意见不一致，可能是思考问题的角度和沟通方式上出了问题。我不会急于去和上司辩论，而是先站在上司的角度去考虑问题，毕竟上司比我有着更丰富的实战经验，是站在大局、宏观的角度考虑问题。

17.?对于不喜欢的同事，你会怎么处理？

首先在工作过程中，我不会带着个人情绪去跟他工作！其次，如果大家在工作中有不同意见的，我会先听取她的意见再告诉他，我的建议，如果还是解决不了，我们就找上司商量一下，看采纳哪个方案比较好！

18.?你在工作中通常怎样分配时间？

参考：基本上，我会在前一天安排好第二天的工作，并在第二天有计划的完成。如果上班工作有效率，工作量合理的话，应该不太需要加班。

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