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“十四五”战略规划下供应链金融应如何定位？

供应链融资业务板块的使命与目标

业务定位及目标

金融业务是七局的支撑业务，通过金融手段的优化资源和要素配置，来服务七局建筑主业，提高主业的效率和效益。七局的金融业务是以“产融结合”模式为主提供综合金融服务的资源平台；是以“金融+”模式，整合优质资源，发展创新产业集群的拓展性业务。未来供应链金融工具作为七局主业的支撑手段将提供更为专业且灵活的产品与服务，实现七局降本增效，优化企业现金流，实现供应链平台自身的价值创造。

业务发展策略

形成共赢和共同发展的产业生态和供应链

优化供应商成员的准入体系，加强债项信用管理和战略关系融资管理，形成共赢和共同发展的产业生态和供应链。首先，加强供应链成员的准入与退出。供应链准入的必要条件至少包括：七局应制定供应商／分销商的准入和退出制度；供应链成员可以享受核心企业提供的排他性的特殊优惠政策；核心企业对供应链成员应设定面向共同价值的奖励和惩罚措施。以次形成供应商与企业之间的凝聚力，对于应对日后的监管政策的需求和变化可以做到更高效的协同合作。

其次，加强供应链债项信用风险管理。提高产业供应链的运行能力和效率是控制供应链金融的根本。第三，加强供应链战略关系融资。这种融资方式只能由嵌入在供应链网络中的企业主导，因为只有这些企业才了解行业中的隐性信息，才能控制风险。第四，推动产业供应链生态发展。各个不同能力、具有差异化的组织和机构可以通过互动、创造和分享知识，在实现供应链效率的同时，创造了能给所有参与者带来价值的产业生态网络。通过上述做法保证供应商与施工单位之间具有一个良好的供应链环境，对于七局将本增效具有关键性的意义。

加强供应链现金流量周期管理

供应链金融作为核心企业重要的融资手段， 完善供应链金融现金流量周期管理，对于七局保证现金流量健康，提高生产效率具有重要意义，要以现金流量周期管理作为企业供应链运作绩效测评的一种重要的工具和手段。

中央企业开展现金流量周期管理遵循三层价值回路的路径。第一阶段，在供应链运营方面强调的是跨职能之间的协同。第二阶段，供应链运营不仅仅强调跨职能之间的协同，更强调跨组织之间的协作。施工单位与后端供应链融资要进行积极配合，提高整体协作效率。第三阶段，智慧供应链或者网络链阶段。这阶段是创造产业的现金流量周期，即通过促进施工单位、供应商之间的互动，并且通过整个网络链的资金管理、融通和利润的合理分配，实现金融与产业活动的循环迭代。不仅加速资金在各主体之间的流动，而且为整个产业创造巨大的价值。

加强供应链金融风险管理及合规管理

中央企业供应链金融风险是产业供应链风险与供应链融XX的金融风险叠加。其中，产业供应链金融风险管理包括供应链外生风险、内生风险和主体风险三大风险。另外，还包括供应链融XX金融风险，对供应链金融中的信用捆绑技术，七局应对信用捆绑额度开展主动管理，针对施工单位供应链的授信进行严格的把控，控制债务总量。对于各个施工单位到期还款的能力进行科学的评估，以此来进行授信额度的把控，在未来的工作中，对于施工单位的债务额度的评定原则应该更为细分和具体。另外因为七局及银行等金融机构应当确保授信支持性资产也应受到有效监控。

在合规风控方面，供应链金融的相关法律法规逐步完善，大会在八部委联合发布《关于规范发展供应链金支持供应链产业链稳定循环和优化升级的意见》、保理合同章写入《民法典》之后行业监管格局逐步明朗，供应链平台应积极主动拥抱监管，夯实自身能力，多与XX地区金融消息较为发达的地区沟通学习，，下大功夫提升风险管理水平和防范化解各类风险的能力，切实增强 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 主业

“打铁还需自身硬”，供应链金融平台作为辅助平台要更好的发挥自身的支撑作用，为优化七局现金流，实现债务出表，达到“双降”效果的同时，也应考虑自身的效益，达到多重效益的增收，为七局工程主业“添砖加瓦”。供应链金融平台也应走好“343”的发展阵型，做好应该根据建筑业的发展方向和发展规律及时调整自身的融资策略，积极主动把握政策的导向与市场的动向，实施“走出去”战略。

供应链金融平台围绕主业择机进行战略性的创新融资。努力将自己打造成一个又有完善的监管机制，创新机制，管理机制的优秀平台，要让七局感受到供应链金融的不可替代性，感受到供应链平台自身的核心竞争力。这样才能更好的服务和支撑七局主业。

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