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工作待解决问题及建议

存在问题

未建立大队领导岗位职责。目前执法大队副大队长分工没有正式文件，仅仅是口头布置；未建立执法大队中层领导岗位职责，不能通过岗位责任制将责任压实到个人，形成个人不明确自身岗位职责，缺乏工作责任感。

未制XX常工作计划。执法大队全年工作计划未印发，各中队未制定具体的工作计划，每天都是随意安排，没有明确的工作目标。没有工作月报、阶段性总结。平时很少召开大队工作例会。

上、下班纪律散漫。大部分人员未按要求严格执行上、下班管理制度，有些人员上午基本8：30分后才到单位，下午基本3:30分后才到单位。每天基本只是早上出去选个点走一下过场（存在为了下乡出勤补助而工作问题），下午不正常到办公室办公。

上、下级缺乏沟通。部分中队长没有将工作开展情况、工作计划、工作遇到的问题及时与分管副大队长沟通，分管副大队长不能及时了解工作情况，导致无法向局分管领导及时汇报工作。

未落实下乡出勤制度。部分中队未严格执行下乡出勤审批制度，导致分管副大队长、局分管领导不能掌握工作人员去哪里、做什么、是否有效果。

未建立车辆管理制度。执法大队车辆未进行统一调配、统一管理，导致领导临时工作安排没有车辆可使用。

工作流程不完善，导致有些案 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 严格遵守上下班纪律，按规定工作时间到岗办公，如有特殊情况需要外出，需向分管领导请示。

（四）加强上下级沟通。执法大队领导之间应该加强沟通，各中队长应将工作开展情况、工作计划、工作遇到的问题及时与分管副大队长沟通，便于分管副大队长能及时向局分管领导汇报。

（五）落实下乡出勤审批制。各中队应严格执行下乡出勤审批制，下乡出勤前应填写下乡差旅审批单，经分管副大队长签字审批后再出勤，如遇分管副大队长不在办公室，可通过电话或信息请示，由分管副大队长事后补签。

（六）建立车辆管理制度。参照公务用车使用管理相关规定，建立执法大队车辆管理制度，执法大队办公室对车辆统一调配、统一管理，各中队出勤用车需在办公室登记。

（七）完善工作流程。各中队把车扣回来需自行制作好《证据登记保存清单》《询问笔录》《勘验笔录》《现场笔录》《责令改正违法行为通知书》、现场照片、磅单等，并把该签的字签完再交处罚股进行处罚、汇总整理案卷。

（八）调整中队人员搭配。根据各中队职责，合理搭配执法人员，老少兼顾，文武兼顾。

（九）成立机动专班。根据我县存在的超限、路面污染、非法营运等长期违法乱象，执法大队成立机动专班，专班成员由各中队抽人组成，对各种乱象开展日常巡查。

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