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高宝印刷

12月份工作计划

2022.11.25

印后经理 陈某某一、总结过去

二、品质管理

三、生产效率管理

四、技术创新

五、现场管理

工作计划 一.工作总结.品质管理针对车间发生的一些质量事故，采取二步来提升解决。

第一步，规范首件生产制度，生产制程自检制 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 裱瓦车间在对裱产品方面，采用先裱平面全部施某某，让胶水挥发后，第二次裱楞向面工艺。因第二次施某某小，锁住的水份不多，所以增加了产品的挺度，做出来的产品比以前的手感，硬度都有提高。

二，模切车间对卡纸盒刀模放缩位进行了改进增加了盒子的美观。

三，模切车间对拉链箱，拉链位置增加了断刀，采用了半清废工艺，对多拼的彩盒与技术一起进行重新排版，对以前做全清废的一些产品进行了分析，在不提高生产成本的前题下，改成了半清废，节约了全清废的刀模成本，也提高了清废工序工作效率。

四，模切，糊盒车间对百草味产品压线进行了改进，现除红色款外所有产品都采用自动机糊盒，糊盒效率得到了明显提升。红色款百草味彩盒，覆膜不耐摩擦，经常出现起膜问题。需找出真正原因去进行解决，下批生产生色款产品时，车间准备用自动机糊3000只一起送货，如没有客诉，将全部采用机器糊盒。

五，始祖鸟系列产品，因产品结构，尺寸，问题，再加上是，两张350G白卡加瓦楞对裱，纸张厚，边上又都是波浪刀，所以有爆角，造成糊盒非常困难，下批次如返单，会对刀模细节进行修改，经测试合格后，再针对该系列产品做一份专业作业指导书，来保证后续的正常生产。

四.现场管理.[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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