0到1读后感

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《从0到1》读后感

在家坐月子期间感到无聊就随手翻了一本书《从0到1》在开始阅读的时候感到十分枯燥,感觉跟自己经历毫无关系。因为我个人的创业经历一片空白,我认为仅靠读一本商业著作就能对创业有深度有见解是非常困难的。刚开始的一段时间我思维卡壳,甚至想要放弃阅读这本书。但转念一下,我才对自己下定决心,坚持,不要轻言放弃,读完这本书。读不读和有没有什么理解是两码事。就这样在月子期间我读完了这本书。

一打开这本书,首先映入眼帘的是很多商业大佬为这本书的作者彼得·蒂尔写推荐语,比如:马克·扎克伯格、埃隆马某某、杰夫·伊梅尔特、《财富》杂志等。一下子,就能感受到这本书扑面而来的分量和作者的举足轻重。我怀着膜拜的心情开始了《从0到1》的阅读。

个人感觉这本书更适合想要创业与正在创业的人去阅读,否则很难引起共鸣和兴趣。其次,一本号称商业著作的书,里面的观点或许有很洞见,但不代表我们读完本书后,就可以瞬间领悟商业的核心秘密。毕竟创业所要面临的问题之复杂程度,不可能是一本书就能揭示的淋漓尽致。

何谓从0到1?

书中给出的答案是:从0到1,或者说从无到有,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一,这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。

即便对整个商业社会而言,这样的模式也开辟了非零和游戏的疆域,着眼创造新价值,把市场的饼做大,这才是最终商业社会乃至人类社会的救赎之道。而与之相对,从1到n只是复制,创造不了新价值,甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。

在这两大概念的基础上,作者把企业的经营境界分为三层。

第一层境界:企业只是制造满足市场需求的产品,只要有原型,工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期,市场有饱和度,利润空间也有限,这就是典型的从1到n的过程,只是一个量变的过程,只是企业追求赢利的过程。

第二层境界:企业创造了良好的组织基因,因而可以与时俱进地不断进化,实现纵向的传承,企业最好的产品就是企业自身。比如IBM公司,早期创立时主要业务是商用打字机,昔日和今日的产品完全风马牛不相及。但创建百余年来IBM建立的文化和制度基因是不断传承的,这推动IBM不断进化,持续创造商业的辉煌。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部,仍然属于从1到n的过程。

第三层境界:企业创造了社会基因或者思想基因,这可以跨越企业的边界,影响到整个行业乃至社会,实现横向的传承比如iPhone,它的成功远远超过了电脑或者手机单纯产品的范畴,影响也绝不仅限于***内部。甚至可以说,我们这个时代深深打上了苹果的烙印,这就是从0到1,企业创造的基因景响了社会文化和观念,乃至改变社会进程,这就是质变。

基本上读完这部分,本书的精华已经看到了。大部分现存的商业模式都是从1到n:复制、改良、量产、价格优势,不得不承认我国是这种模式下的高手,打败了无数的竞争对手,也将无数的创新企业扼杀在摇篮里。任何创新的产品一旦问世,可以立马被核心技术,山寨之后,还可以不断的升级改良,往往最后的山寨产品比原产品还要好用,功能还要强大,而价格通常只是原创的n分之1。作为消费者,从短期来看,我们都是既得利益者;但从长期来看,越来越少的人会选择创新,我们又失去了许多新产品、高科技带来的全新体验,社会的发展和科技的进步会在不知不觉中放缓。同时,核心技术的缺失和创新的乏力带来的致命缺陷,想必关注时事新闻的各位已经领略到了。中兴通信和***遭遇的困局,牵动着无数华人的心。

作为一位姑娘,虽然我完全不懂技术,但 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ,我彻底放弃了对iPhone的渴望,选择了华为。

随着华为的不断努力,它的处理器从10年前的众人吐槽到现在的洛阳纸贵,一方面是它的处理器确实有很大进步,另一方面是收到美国制裁,这样的情况着实让人唏嘘。近年来随着华为电脑的问世,多屏协作功能也映入眼帘,这样的功能着实给文字劳动者提供了不少便利。

以上个人经历想表达的是:即使是曾经这样称霸全球的苹果产品,如今也会被后起之秀挑战其霸主地位和创新领域的权威。核心原因还是新任的CEO 库克太重视市场营销,而轻视了苹果崛起的源头——创新。让忠实的粉丝也会做出叛变的行为,可见创新对于企业占据市场和长远的发展有多么重要,这也是本书的作者反复强调的从0到1。

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