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报刊探索新盈利模式相关案例：

一、报业集团探索新盈利模式案例：

1、20 世纪 90 年代以报业发展为代表，有学者将其总结为“早春激情”下的集体试水。虽然个别领域的项目有所盈利，但总体上失败的多、胜利的少，没能达到集团的预期。最为经典的案例是南方日报，在 3 年内巨额投资进入不熟悉的领域，开办水泥厂、制药厂、瓷片厂等企业，亏损 1.4 亿元，最后依然要回归到报纸这一主营业务上。*_**的报达出租、报达海景房、报达电度表厂，多年后的今天也“悄无声息”。

2、2007 年，广州日报报业集团借助其控股的**_*，成功登陆深交所，经中宣部和国家新闻总署批准，成为全国首家在主板上市的传媒集团。九州阳光依托媒体，下辖 6 ***和 1 ***，业务涵盖了广告代理、广告制作、印刷、酒店服务、书刊零售等，同时还涉足文化传媒相关领域。 2009 年，*_**央政策，对综合类报纸广州日报等报刊，进行采编与经营分家，将符合要求的、整体经营良好的传媒类经营性资产，划入到九州阳光的上家——*_**中。2011 年，集团及其下属企业所控制的报刊经营业务资产，全部进入***，***成为了广州日报、羊城地铁报、足球、篮球先锋报等报刊的经营主体。

此外，集团通过控股***继续做好主报经营的基础上，采用内生外延并行的方式，在电商、金融、户外广告资源、新媒体广告的上下游进行布局，加快完善全媒体文化产业链，逐步转型为媒体运营商和文化产业的战略投资者。

3、**_*的战略转型——文化投资和大数据战略

**_*在战略转型过程中有两件大事，一是在 2009 年 9 月，**_*与*_**了《淘宝天下》，原来从事采编的记者和编辑，实现了业务平移，但后期因理念不同，采编人员与淘宝人员发生纠纷，合作并不顺利，但《淘宝天下》依然运营良好。二是 2011 年，**_*建设了新媒体孵化园区——传媒梦工场，近两年，经传媒梦工场举办的创业大赛，孵化出一大批传媒项目，聚集了大批传媒和互联网人才。**_*董事长高海浩将这种转型定义为“基因变革”，到目前，**_*已经走出了一条截然不同的经营战略转型路径。

2008 年，**_*与**_*合作，组建了**_*，进军二三线城市的房地产市场，获得不小的利润，2008 年 7月，经**_*手出让的福建九龙房*** 75%股权，**_*首先盈利 1.84 亿元，而此前**_*是以 1500 万元注册资本实现的控股，前后比较盈利十几倍。然而就在房地产利润稳步提升的时候，**_*却逐步出让地产项目，最后退出了地产市场，**_*董事长高海浩的解释为，***不是***，更不是房***。看似不合常理的做法，其实是最正确的选择，高海浩的真正目的是想要与传媒相关的产业，力求“术业有专攻”。

**_*以财务投资的方式开始多元化经营，最初涉足的产业很多，是真正意义上的跨产业、跨行业。2001 年成立的**_*，是**_*转型的资本经营管理平台。2008 年，**_*国烟***浙江***、浙江省财务***共同组建*_**，成为浙江省首只文化产业投资基金，规模达 5 亿元，其目标瞄准了文化市场，其中的代表是宋城演艺上市股权项目、阜博通影视基因技术。 有了资本实力的**_*，之后又有了更大手笔，投资边锋、浩方某某。2013 年，**_*全***浙报传媒控股集团作价格 32 亿元，收购了盛大旗下的先锋、浩方两个游戏对战平台。2013 年，浙报传媒从两个平台获得的利润，已经远远超过了**_*主营业务的收入和利润。但其背后更大价值在于，利用新的网络平台为信息传播打下基础，不仅能带来利润收入，而且能实现舆论阵地的再造。

**_*：集聚市场效益，打造传媒梦工厂

自 2008 年以来，**_*开启“全媒体、全国化”的跨界转型道路，实现一连串领先行业的跨界战略举措：a.与互联网融合，与同是浙江本地的电商巨头阿里巴巴集团合作，以电商消费者为目标受众，创办《淘宝天下》杂志；b.跨地区重组，整合优质新闻渠道，创办财新传媒集团；c.延伸价值链，与《求是》新闻杂志联动，重组麾下红旗出版社等。

在跨产业经营方面，2012 年，浙报传媒斥重金 34 亿收购盛大集团旗下的*_**估值为 31 .8 亿元)和上海浩方某某***各 100%股权。这一举动让整个传媒界震惊，但浙报集团“醉翁之意不在酒”，若仅仅是作为收购的资本运营，那么这样的投资毫无意义，浙报集团看中的是这***在新媒体平台上的影响力，虽然耗资巨大，但浙报传媒拥有的是一个坐拥 3 亿注册用户、活跃用户超 2000 万的成熟游戏平台。**_*集房地产业、动漫游戏业、文化艺术展览创意产业等产业为一体，发挥在多元业态经营模式，丰富集团创收形式，以个体带动整体，浙报集团通过近几年的运作，成功实现资本上市、并联通游戏动漫产业打造传媒梦工厂，构建“3+1”大平台（新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资）。

跨界战略举措抢行业之先： （1）跨业态联合当地电子商务巨头阿里巴巴集团，“联合创办以电商消费者为服务对象的《淘宝天下》杂志。”49由**_*和阿里巴巴集团共同出资打造的报纸，改变国人的消费方式、生活方式和就业方式为主旨，以杭州为发行根据地，面向全国发行。 （2）还跨区域限制整合具有综合的优质新闻渠道，创办财新传媒集团；跨同业联动求是新闻杂志，重组旗下的红旗出版社。一系列的举动让传媒梦工厂的宏大愿景逐日实现； （3）2012 年，浙报传媒重金收购动漫产业佼佼者——杭州边锋和上海浩方，将其打造成凝聚集聚性用户平台的主战场，实现了新闻联合创意娱乐与信息社会服务的跨界平台。 **_*这种行业外延型的跨界经营理念再次掀起舆论狂潮，颠覆跨界思维常态；它混合多业态的跨界经营模式对我国报业进程意义非凡。每一个步奏都是彼此相连。经过打造传媒梦工场、传媒集团上市、联动游戏动漫产业等一步步紧密相连的跨业态举措的多方探索和整合，浙报集团的传媒业务已经涉及到社会各个年龄层次受众。现今，浙报集团已经成功由业务单一的新闻生产者转型为资源丰富的综合文化服务商，由区域传媒引领者跨越为具有全国独创优势的报业品牌。

4、解放日报报业集团的战略转型——品牌多元化发展战略

解放日报报业集团社长尹明华对转型的概括，是“一切取决于如何掌控‘平衡之术’”。

传统报纸一直是报业集团的主业，也是报业集团的核心所在。解放日报报业集团在抓好新闻报道的同时，在广告、发行、印务等报业产业链上，通过不断的品牌建设，引入市场机制，实现报业利润可持续增长，为下一步多元化实业奠定资源基础。

相比其他地区的报业集团，解放日报报业集团也在寻求多元化经营战略，但却并没有一味投巨资，而是整合自身资源，以优势品牌资源带动项目发展的实体资源，进军房地产业、文化娱乐、教育培训等相关领域。解放日报作为品牌优势成为集团多元化战略的“资本”，各类实业围绕着做大做强集团为目标，在主业持续强大的前提下，各集团各子报又围绕着品牌的延伸进入相关产业。在多元化的进程中，解放日报报业集团有选择、有步骤地推进合作项目，避开了盲目的多元化发展，到现在已经和若干大集团结成合作联盟。

2005 年，解放日报报业集团与上海纺织（集团）***签署合作协议，双方将在打造时尚园区、拓展媒体品牌等方面实现共赢。这次合作，是解放日报报业集团进军实业的第一步。同年 11 月，解放日报报业集团与东渡国际（集团）***合作，携手进入房地产领域。位于闵行地铁一号线南广场的中心地块，市价 800 万/亩，解放日报报业集团以 30 万/亩的价格获得 25 亩，并建设了 8.5 万平方米的建筑。也是同一年，解放日报报业集团与国内最大的户外视频广告分众告业务的多元化。

此外，解放日报报业集团的多元化还包括解放传媒创意园区、上海国际文化城、数字多媒体园，创立文化***进军信息增值业务，开展发行数据营销。进入这些与报业集团相关或不相关的领域，解放日报报业集团改变了此前 93%靠广告盈利的旧模式，实现了内容改变的利润增长，在报业发展瓶颈下，找到了巨大的发展空间。

5、**_*将产业延伸到报业、新媒体、图书发行与物流配送、印刷、酒店旅游、房地产 6 大支柱产业。2013 年，多元产业经营可以说是硕果累累。

户外广告在“大户外”的发展战略下，更新多媒体阅报栏，获得港区 424平方公里户外广告 30 年户外广告经营权，获得郑州地铁 1 号线 12 年广告经营权，在郑州东站及洛阳龙门站新增高铁媒体近百个位置。形成立体户外广告格局。2013 年实现全年营业收入 11914 万元。酒店管理上，大河酒店***及各成员酒店加强管理工作和创新营销方式，完成营业收入 1.33 亿元，实现利润总额 476 万元。合资教育办学——河南大学***，实现收入 18920万元，比上年增长 23%。瑞奇房***实现收入 2648 万元，大河***全年实现经营收入 912 万元，超出预算 32%。大河大图文***经营收入 885万元，利润 110 万元。

早在 21 世纪初期，**_*就开始进行酒店业布局，集团引进高端酒店管理品牌，在郑州投资建设四星级大饭店大河锦江饭店，这一举动在当时实属首创，此后**_*利用大河锦江饭店的品牌优势和管理经验，打造大河国际饭店等“大河系列酒店”，实现五店联动，打造自己的酒店管理品牌。**_*借助于品牌影响力实现多元化发展，进行产业规模的扩张，当下所提供的业务包括“大河全媒体广告”“大河投资”“大河基金”“大河网络传媒集团”“大河客户端”“大河教育”等，产业类型上有着传统媒体和新兴媒体，涵盖酒店、金融投资、教育和户外广告等行业。根据相关数据显示，在 2015 年结束的时候，**_*创造的收入达到 20.5 亿元，其中有 13.5 亿元来自于多元产业，为集团带来可观的经济利益。其中，在报业非相关多元化的跨产业经营中，最为典型的就是“报业+房地产”的模式，截止至 2016 年，**_*已开发完成超过 100 万平米的房地产项目，在建河南传媒大厦等新项目建筑面积累计超过 50 万方，且集团土地储备广阔，千余亩土地尚待开发，市场潜力巨大。**_*坚持“盘活存量，做大增量”，在改造旧城街区、升级老宅院的同时，在郑州、焦作、开封等地级市购置土地进行市场化开发，甚至将市场扩展到海南，2016 年 6 月开工建设的海南新媒体绿都项目，为**_*房地产的“走出去”翻开新的篇章。

6、近年来，各大报业集团Ｗ文化产业振兴发展、文化体制改革为契机纷纷试水文化创意产业。纸媒向文化会展业、文化资源业、文化地产业、移动多媒体、文化旅游业等文化产业进军，广电集团亦广泛涉足地产、旅游、网游等其他斤业，如湖南广电向零售业进军，＂快乐购＂通过媒体来做零售，选择的商品锁定在百货产品上；无锡广电集团下属多家饭店用Ｗ±地储备来扩充总体经济；苏州广播电视台更是大力布局跨界项目，Ｗ现代传媒广场、*_**也和国际影视娱乐城Ｈ大项目为支撑向房地产、文化演艺等行业跨界。当前不少传媒企业正在将大量的投资用来＂玩＂网游、拍电影、卖彩票等，除了游戏、影视和彩票，小额贷款业务也成为近年来传媒企业涉猎的业务，博瑞逡逑传播、粤传媒已涉足其中。

7、南方日报报业集团曾大量投资于与报业毫不相关的产业,在短短四年内就亏损亿元,并作为股东背上了沉重的债务。“诚成文化”也是一个陷入盲目的跨行业投资的传媒案例,其投资范围广泛散布在众多领域,如投资***、拍电影、开夜总会、做房地产、办药厂等。广泛的跨行业投资使“诚成文化”的资金链不胜负荷,经过多次转手成为“万某某”,完全脱离了传媒产业。这些都是我国传媒盲目进入非相关产业所付出的惨重代价。

跨媒介终端、同业跨界，业态跨界等，它无所而不为。平面媒体、互联网媒体、掌上媒体、广播电视媒体、户外 LED 视频节目和电子阅读平台等六大信息产品线均有南方报业集团深刻的烙印，南方基本打通了信息跨终端传播和全媒体生产的路径。

2014 年，南方报业集团与*_**签署跨界合作协议，推动 289 全媒体项目、艺术园区、在线电商三位一体的业务建设。南方报业集团的“289 艺术园区”与北京“798 社区”有异曲同工之妙，该项目是南方报业集团“一体两翼”战略中的重要一环，该项目不再沿袭传统的媒体运营模式，而是致力于探索报业跨业态经营的多种可能性。。传播文化艺术、构建文化交流的公共空间、打造艺术的电子商务平台是 289 艺术园区的主体业务，是一种文艺跨界的“O2O 艺术生态圈”，旨在多资源、多渠道、多方位扩充报业跨业态经营。

南方报业传媒集团启动“289 艺术园区”项目，该项目不再沿袭传统的媒体运营模式，而是全力致力于探索报业跨业态经营的多种可能性。传播文化艺术、构建文化交流的公共空间、打造艺术的电子商务平台是 289 艺术园区的主体业务，是一种文艺跨界的“O2O 艺术生态圈”42模式，它打通了线上和线下长期的陌生屏障，让文化成为一种可看得见的常态存在。 2014 年，南方报业集团与*_**签署跨界合作协议，推动 289 全媒体项目、艺术园区、在线电商三位一体的业务建设。“玩的是文化的创意，走的是老读者的心”是 289 项目的文化创意精髓。跨业态思维指导下，南方报业集团 289 项目先后生产出一系列优秀文化产品，《289 艺术风尚》跨介质杂志创刊，汇集全球创意的 289 玩艺网线上文化商城以及 289 艺术空间。它们的启用是报纸品牌、文化创意和在线商城完美结合的产物，备受舆论追捧。除此之外，开创具有行业先河特征的 289 空间周边大课堂；同时，拥有浓郁文艺气息的 289 ***项目和 289 艺术 MALL，也在如火如荼地开展。多资源、多渠道、多方位扩充报业跨业态经营。

8、河北报业

“报业+旅游”的跨界融合。河北省传统报业与旅游业的融合方式之一是开设旅行社。至 2014 年，除了张家口和廊坊之外，其它地市的日报社名下都拥有旅行社。 融合的方式之二是成立联盟，进行深度合作。2016 年 4 月 27 日，河北省 11 家地市报社和 15 家知名***成立河北报业旅游联盟，河北省传统媒体与旅游行业的融合开始向纵深发展。 而《燕赵晚报》自主创办了“跟着晚报去旅游”品牌活动，已组织、带领几千名读者先后走过石家庄周边的众多景点，开创了组织读者出游的典范。《保定晚报》举办的“保定珍品”特色旅游商品评选、雏鹰起飞夏令营、登山寻宝等活动也赢得了良好的社会反响。从目前来看，河北省传统报业与旅游业的结合有一定发展前景。

报业+ 会展 报业与会展活动的融合已比较普及和成熟，且呈现日益繁盛的趋势。 而“河北美食文化节”就是其激发各级地方媒体深入参与会展活动营销的另一典型案例。该活动由**_*主办，**_*、*_**、*_**联合会协办，河北电台等多家媒体参与。第一届美食节历经 11 天，参展摊位 70 家、提供媒体 200 多种食，到场消费者超 16 万人次，营业额达 550 万元，创下河北省美食活动销售之最。第二届美食节历时 10 天 10 夜，到场食客 18 万、创下 500 余万营业额。 秦皇岛、廊坊、承德、保定、邯郸等各地市级媒体，相继深度参与了了美食文化节、车房联展等大型会展活动，成为河北省传统媒体跨界融合谋求双赢发展的一条有效途径。

9、泰安日报社

***竞争力，泰安日报社成立***，承接了泰山国际会展中心的运营，去年全年举办各类会议展览活动81场，接待观众75万人次。据戴冰介绍，在文化地产方面，泰安传媒集团2009年启动了泰山报业文化中心建设，报社设立了自己的开发企业——泰报置业。2013年12月，由泰报置业开发建设的泰安传媒广场奠基动工，标志着泰安传媒集团完成经验、资金、人才积累后，在文化地产领域迈出的更深一步。除此之外，在非报产业上，泰安传媒集团还成立了传媒体育协会和电子竞技协会，承办了英雄联盟争霸赛山东总决赛；系统集成产业上，成立了泰山***；在服务外包产业上，12345市长热线受理服务也归属其报社，目前热线已24小时试运行中；同时，以集团电商平台速买网为依托，该集团全面介入本土物流配送。

二、都市类报纸探索新盈利模式案例：

1、楚天都市报

２０１５年１１月８日，**_*暨楚天都市报、楚天报刊发***与京东集团us京东到家签署战略合作协议，双方将＂京东到家一楚天ｅ购＂ａｐｐ项目为核也打造０２０平台产品线

2、羊晚报业集团以产业融合主导的融合路径。2007 年，羊晚开始规划，对报社原有的一个废旧工厂进行改造，建设羊城创意园，意在建设一个高水平多层次的文化产业园。先是制定标准引进多家文化创意、信息技术、金融等企业；然后通过产业集聚的方式形成规模效应；再次，羊晚入住羊城创意园，与产业园开始深度融合，通过媒体的传播效应，与各类文化创意产业进行交流和碰撞，产生了《创意周刊》专版、“羊城新八景”评选活动以及时尚生活杂志《享时尚》等。在这个过程中，羊晚报业集团积极搭建全媒体指挥中心，通过“人+平台+服务”的发展模式，实现了人与媒介的融合，人与平台的融合，人与服务的融合，最终形成了一条“产业驱动融合发展，服务激发市场活力”的路子，把对企业的服务功能和用户的需求结合起来，形成了一种良性循环，取得了良好的社会效益和传播效果。

3、作为**_*类报纸，**_*打造的０２０平台“０Ｋ家”客户端非常具有代表性，对于该案例的分析能够使我们更加清晰０２０平台在实践中的开发和应用。隶属于北青集团的北青社区传媒成立于２０１３年１０月，致力于打造北京社区０２０综合服务平台，经历了两年多的时间，北青社区传媒在北京１５００***，“０Ｋ家”客户端与２０１５年３月上线，同时成为了北京地区最大的针对社区服务的互联网应用程序。

**_*打造的０２０社区服务平台采取了“社区报＋社区驿站＋０Ｋ家客户端”的模式，社区报是北京青年报旗下多年来的传统纸媒，覆盖了北京２８个区域，并推出了相应版面，在北京地区已经形成了一定的规模和一定的影响力，围绕社区报１４道居民身边的新闻资讯。在社区方面，***建立起了社区驿站，作为北京青年报社社区０２０综合服务平台的线下实体。

社区驿站开设了亲子阅读区、相亲墙、休息区，为居民提供代收快递、代缴水电费、一卡通充值、代缴交通罚款等服务，还免费为居民提供场所举办生日聚会、书画笔会、公益讲堂等。

与社区和物业达成合作，不断为居民提供更多实惠的线下服务，增强用户粘性，用看得见摸得着的服务在居民间树立品牌和良好的口碑。“０Ｋ家”ＡＰＰ和微信平台则主要负责打通线上与线下，用微信平台进行广泛宣传并发布优惠信息，ＡＰＰ则将各种服务进行整合，并与家 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 读者》情怀的消费者，不然也许很难选择“读者 文房”平台，“读者 文房”与其他的店铺相比，不具有任何的特别之处。因此，作为一本文摘类杂志，开发电商平台，并不具有任何优势。

6、《COSMOPOLITAN》是世界上销售规模最大的年轻女性杂志。目前使用26种语言、在100多个国家发行,广告和发行方面获得巨大利润。但是该杂志的品牌推广同样不容忽视。2017年,《COSMOPOLITAN》与美国专卖***合作，开发小物品系列产品。包括妇女贴身内衣、袜子、眼镜、家居、泳装、泳帽、泳镜、小附件和手表等物品，日前在欧洲大约有4000个这样的小物品商店,2011年其欧洲的销售额大约为2200万英镑。该杂志还开设了首饰专卖店、咖啡店、沙龙等。

7、跨行业经营业绩突出的《今日女报》，２００４年广告收入为１３００万，经营总收入３０００多万。麾下拥有出***、***、合资房***Ｗ及投资控股的＂她时代＂***，其跨行业的收入占到６０％＂。2016年，**_*姜某某在今日女报调研时，该报社提出要充分依靠妇联组织优势，通过打造“凤网e家”家庭服务云平台等项目，拓宽发展渠道和平台。

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