施工组织设计
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目录
第一章 施工部署和平面布置 1
一、施工部署规划 1
二、施工平面布置 1
第二章 施工方案和技术措施 2
一、技术规范 2
二、施工方案 2
第三章 机械设备及劳动力配备 5
一、劳动力计划安排 5
二、施工机械、设备计划安排 6
第四章 安全管理 7
一、安全管理体系建设 7
二、指导思想和工作目标 7
三、安全保证措施 7
四、施工过程中安全检查 8
五、安全教育 9
第五章 质量保证体系和控制措施 9
一、质量方针、质量目标 9
二、质量组织机构的设置 9
三、施工过程阶段的质量控制 11
第六章 进度计划及保证措施 12
一、施工进度计划 12
二、进度计划的安排原则 13
三、工期保证措施 13
四、保证工程进度具体措施 15
第一章 施工部署和平面布置
一、施工部署规划
1、编制依据及范围
施工组织设计的编制依据是：招标文件(包括图纸和答疑文件等)中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结***IS09001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水***从事工程施工的实践经验进行编制。
2、施工组织
本工程将按《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-?2001)组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。
二、施工平面布置
根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置。
1、临时工程
根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。
2、施工营地
施工营地根据施工任务的不同布设。项目经理部设在区内行政村，便于现场指挥。
3、场内交通
场内交通运输可利用已有施工道路至各作业面，结合施工作业面沿途设置施工便道。
4、施工用电
施工场地附近电力设施发达，施工用电可就近搭接。
第二章 施工方案和技术措施
一、技术规范 1、《城市道路设计规范》; 2、《固化类路面基层和底基层技术规程》; 3、《公路路基施工技术规范》; 4、《公路路面基层施工技术规范》; 5、《沥青混凝土路面施工及验收规范》; 6、《公路工程质量检验评定标准》。
二、施工方案
1、水泥路面施工
工艺流程
清边清基→必要处架立模板→洒水湿润→摊铺混凝土→振实→混凝土表面整平饰面、压纹→养护→基础切缝→养生。
施工前，按照规定设置足够数量的、明显的交通警示标志，避免造成交通事故。
质量标准与控制要点
切缝
按照指定位置和范围划(弹)线和切缝，切缝深度不得小于原混凝土厚度2/3，切缝线平直偏差不得大于2毫米。
清底、扫浆
用自来水洗或高压气吹洗砼凿除断面和底面，附着粉状物的砼断面应用钢丝刷刨刷，清除松散砼块，保证干净粗糙的表面以利于新旧砼的连接。用水冲洗的砼面应在清洁水基本干燥后扫浆。砼浇筑前，应在砼断面和底面均匀涂刷或浇洒水泥净浆，当水泥净浆干硬后仍未浇筑砼时，必须铲除水泥净浆重新操作，坑槽清理干净后，若基础下沉凹陷，采用12%灰土找平至基础标高，然后浇注混凝土。
浇筑 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
强化计划管理
实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工;
每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。
项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
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