交通局议事制度
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会议制度
一、会议
（一）全局交通工作会议
全局交通工作会议由局长、副局长，内设科室负责人、各科室人员列席会议。工作会议由局长召集，一般每月召开一次，如遇特殊情况可以临时决定举行。
工作会议的主要任务：（1）***、区政府和上级交通部门的重要指示和决定；（2）通报重要工作情况。
（二）局务会议
局务会议由局长及其他班子成员、各有关科室负责人参加。由局长或局长委托的副局长主持召开，局务会议一般每月举行一次， 必要时可提前或退后。
局务会议主要内容：（1）听取上月各科室和局属单位工作完成情况汇报，部署安排本月主要工作；（2）研究处理局日常工作中的重要问题；（3）听取有关科室和局属单位就某一专题的汇报，研究解决问题的相关政策措施；（4）其他需要局长、副局长出面协调的问题。
（三）***专题会议
***专题会议（包括工程招投标会议）由局长、副局长单独召集，研究处理分管工作中的具体问题，也可以由局长、副局长委托召开。
二、会议管理
1、压缩各种会议。可开可不开的会议尽量不开，可以合并召开的会议应合并召开。
2、严格控制会议形式和规模。要大力提倡现场办公会、座谈会等规模小、面对面解决问题的会议形式。提倡开短会、讲短话，注重会议实际效果。部署性大会、动员会，原则上安排一个主题报告；专题性协调会议，要围绕主题，注重解决实际问题。
3、严肃会议各项纪律。各科室及局属各单位工作安排与本局会议发生冲突的，原则上必须服从本局会议；要求各部门负责人出席会议的，应由负责人参加，确有特殊情况不能出席的，要向会议牵头部门请假。与会人员要准时到会，遵守会议纪律，在会议期间，关闭通讯工具或设置到震动档；无故缺席本局会议的部门或个人，要向牵头部门作出说明。
4、局务会议、专题会议由局办公室负责组织，有关职能科室协办。
党组会议、班子会议决定事项督办办法
第一条 为加强对局党组会议、班子会议决定事项的办理工作，及时反馈、沟通工作，特制定本办法：
第二条 局党组会议、班子会议决定事项的交办、督办工作由局办公室负责。根据会议决定整理印发会议纪要，对纪要中由机关科室、派出机构办理的事项，发出《督办事项通知》明确主办部门、办理回报时限。
第三条 主办部门应按纪要或督办事项通知要求认真办理，并在规定时限将办理结果上报局办公室，在规定时限内未办结的，应以书面形式说明理由，目前办理状况及办理措施。
第四条 办公室负责对各部门的办理情况进行督办，并于每月底向局领导提交督办事项的情况报告；对逾期未办而未能说明原因的，在督办事项报告中予以通报。
第五条 督办事项情况报告发送范围：党组成员、局领导、局机关有关科室、派出机构。
“三重一大”事项报告和集体决策制度
为更好地落实“重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须经集体讨论作出决定”（以下简称“三重一大”制度）和“干部人事、财务、工程项目工作由主要负责人负总责,但主要负责人不直接分管，实行分管领导责任制”的制度，按照建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的要求结合我局工作实际，制定本实施办法。
一、基本要求
1.坚持和健全民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 作好会前沟通，保证其有必要的时间了解相关情况。局党委委员和局班子成员不能出席会议的，可对会议议题提交书面意见或建议。
（二）集体决策阶段
1.会议必须有半数以上成员到会方能召开，讨论干部任免时应有三分之二以上成员到会。
2.讨论决定有关“三重一大”事项时，局局班子成员应对决策内容逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
3.主要领导应在其他班子成员充分发表意见的基础上，最后发表意见。
4.对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作出决定。
5.会议对“三重一大”事项进行表决时，赞成票超过应到会成员的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票等方式。会议决定多个事项的，应逐项表决。
6.局班子成员发表的意见和表决结果等情况，应形成会议记录。会议对“三重一大”事项的决策结果，应以书面形式通知有关职能部门及相关人员。
7.有关职能部门等可根据“三重一大”事项议题内容，列席决策“三重一大”事项的会议。
（三）执行决策阶段
1.“三重一大”事项经集体决策后，按领导分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，由主要负责人明确一名分管领导牵头。
2.个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级组织反映意见。
3.个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由对应的会议重新作出决策。如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，必须在事后及时向局党委会或局班子会报告并负责，未完成事项如需重新作出决策的，经再次决策后，按新决策执行。
四、监督检查
1.局班子会决策“三重一大”事项和执行“三个不直接分管”制度时应接受区纪委的监督和检查。
2.党政主要负责人要加强对分管领导行使权力情况的监督，定期或不定期听取本单位财务、干部人事、工程招标、物资采购、行政执法和审批等工作开展情况的汇报。分管领导要主动接受主要负责人和班子其他成员的监督，定期将分管工作情况在局党委会或班子会上进行汇报。
3.建立和完善各项规章制度，提高工作透明度。对单位财务、干部人事、工程招标、物资采购、行政执法和审批等工作的流程和工作纪律的贯彻落实，由局派驻纪检组负责日常监督检查。
4.对局党组会、局班子会决策的事项，分别由局班子成员按照分工负责督促检查，抓好落实，定期向局班子会报告“三重一大”事项的执行情况，并将执行情况列入年度班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
五、责任追究
（一）凡属下列情况造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5.其他因违反本实施办法而造成损失的。
（二）责任追究主要依据当事人的职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
六、附则
本《实施办法》自印发之日起实施。本局过去有关规定与本实施办法不一致的，以本实施办法为准。
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