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?生产现场管理办法

?第一章 总 则?1 为了***的生产现场管理，提高工作效率，创造一个舒适、整洁的环境，特制本办法。?2 本办法适***生产现场全体员工。

?第二章 实施细则?1 质量管理?1.1 认真执行“四检（首检、自检、互检、巡检）”、“三不放过（不查清责任者不放过、?不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过）”。?1.2 严格控制工序质量，坚持下道工序是客户，重点控制关键检测点，关键装配工序质量。?1.3 做好文明装配，防止产品磕碰、划伤、漏打螺钉、漏气、漏水、漏装附件，防止误装包装箱和说明书。?2 工艺管理?2.1 认真执行《装配工艺作业指导书》。?2.2 熟记装配工艺作业程序，检查工具和检验仪器。?2.3 检查所装零部件型号和规格，核对风批扭向和调整压缩空气压力。?2.4 发现疑问应及时提请相关部门处理。?2.5 按程序将首件送质检部检测确认合格，并将首件放置于展示台后方可生产。?2.6 严格执行更改文件的规定程序，做到手续齐全，任何人不得擅自修改。?2.7 合理使用设备、工具、计量仪器，保持仪器的精度和良好的运行状态。?2.8 对于合理化建议和技术改进，经过评审、批准、试行后，方可纳入技术文件用于生产。?3 定置管理?3.1 生产现场以“5S”为基础，实行定置管理。?3.2 标志正确，零部件分类定置存放，标志醒目、更改及时，清洁无垢，并派专人负责。?3.3 定置摆放，零部件按区域，按类别放置，合理使用工位器具，做到正、直、齐。?3.4 及时运转，勤检查、勤清理，产品变化时立即调换物料，不拖不积，轻拿轻放，保持物料、产品外观完好。?3.5 帐、物、卡相符，手续齐备。?4 设备管理?4.1 认真填写设备检查保养记录，做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求。?4.2 按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作，并经培训合格方可上岗。?4.3 做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。?4.4 ?做到“四个要求”：完整、清洁、润滑、安全、严格执行设备管理条例，遵守操作规程和维修准则，坚持日擦洗、周某某、月保养的制度，安全可靠、保证运行正常。?4.5 建立设备台帐，完善设备管理。?5 工具管理?5.1 摆放整洁，工具箱内按量具、工具，生活用品分层自上而下存放，做到开箱易取，内外整齐、清洁。?5.2卡物相符，个人长期使用的工具、量具做到卡物相符与设备台帐一致，损坏、丢失工具照价赔偿。?5.3 正确使用工具。在使用过程中做到轻拿、轻放量具，不碰撞、不敲打、不随意拆卸工装夹具。?5.4 用后应及时归还所借的工具、量具，保持清洁，按号放置。?6 计量管理?6.1 保持完好：量具必须保持良好无损，做到零部件无丢失。?6.2 正确使用：所有量具计量应在有效期内使用，使用时应校对标示值，测量面应擦拭干净。?6.3 注意清洁：使用后必须擦拭涂油，正确放置，量具盒内不得摆放杂物，仪表上不得有油污。?6.4 及时送检：按规定定期送检，确保在用量具和仪器完好准确。?6.5 建立计量台帐，健全计量管理。?7 劳动纪律?7.1 坚持两个准点：做到准点开车、准点停车，工作两小时停车15分钟。?7.2?做到五个不准：上班时间不准看书、看报；不准串岗；不准闲谈、大声喧哗；不准吃瓜果食物；未经批准不准擅自离开工作岗位，有事暂时离开岗位须向线组长请假并由组长发放“离岗证”方可离开。?7.3 出入厂门必须佩带厂牌，有事离厂必须请假 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年终对有突出贡献的生产线（组）及员工给予物资和精神奖励。?3 生产部经理负责整个生产过程的宏观监管，并对关键和特殊岗位进行指导，对生产现场出现的异常情况及时进行处理。?4 车间主管和作业线（组）长必须加强对下级的监管力度，对于监管不力者，视责任对其处以一定的经济处罚与行政处分。?5?行政部负责对现场情况的检查考核，并单独组织或会同各部门人员进行定期或不定期检查评比。对于优秀员工和优秀线（组）长，每次奖励50-100元；对有问题的单位提出意见，限期整改，并对结果实施跟踪验证。?6 对违规的员工，由行政部开出罚款通知书通知财务，在该员工的当月工资中扣除。?7 本制度自发布之日起实施。

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