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扁平还是层级：A农信社的组织结构变革东***

组员：王某某、张某某、徐某某、胡某某、郝某某、许某某

请分析A农信社有必要进行组织结构变革吗？如果有，直接原因是什么？有必要，直接原因是曾经的三个管理层级无法面对现在复杂多变的外部环境，管理变得复杂，日常事务越来越多，使得高级成员难以抽身对数量众多的分社实现良好的管理。如果增设一个层级可以将目前展现出的大部分问题都解决。增加办事效率，提高沟通协调能力，形成整体营销合力，可以将人力资源优势进行再度整合。A农信社原有的组织结构是扁平化的，请结合案例分析扁平化组织结构的的优缺点。优点：（1）因为A农信社从高级管理人员到基层员工只有三个层级，这就使得三层间的信息传递速度快、失真少，而且更便于高层领导了解基层情况

（2）外部的变化使得管理层负担越来越重，因而更乐于授予让下级更充分的职权

（3）主管人员与下属联系紧密，交流频繁，因而当困难来时更容易组成一个团结的集体解决问题。

缺点：（1）当然，高层管理在 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ***的结构调整是牵一发而动全身的所以不可以一步从扁平到层级，需要一点一点的摸索。“层级式+扁平化”组织结构在实际运营中可能会出现什么样的管理问题？应该如何规避？扁平化管理对员工素质要求很高，必须具备责任心和自觉性以及良好的知识技能和技术素养。但在实践中，员工的综合素养各不相同，使管理人员的管理幅度增大，企业各层级员工得不到足够的指导和监督会造成混乱。

对策：使权利纵向集中，统一指挥和协调员工问题。下放权利，发挥各层级作用，提高管理者的管理能力。

两种模式会出现一定的冲突性。

对策：与层级化管理相比、平化管理具有灵活、高效、减少官僚主义、加强内部沟通的优点。但没有任何一种管理理念是放之四海而皆准的。必须要掌握两者利弊关系。灵活使用两种管理模式，进而推动企业开展。

企业员工人数多，无法有效的组织协调人员。

对策：需要更高效的管理体系来维持人员之间的协作。只注重层级管理容易走向机构臃肿，只注重扁平化管理容易走向组织涣散。以上就是我们组的分享，谢谢大家的观看！[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

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