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2019年个人年度工作总结

姓 名

程某某

平台/事业部***

XX项目部



部门

工程部

职位

水电主管



在职时间

2018年10月1日-至今



报

告

要

求

1、内容包括：

(一)2019年工作的内容题要,具体有哪些业绩？

(二)通过在职期间工作和学习，针对本岗位从实际出发，结合工作中遇到的问题和困难提出切实可行的解决方案。

(三)结合自己所在岗位存在的问题，制定工作计划和工作思路。



2019年期间工作的业绩阐述,面临挑战。

已定标合同：消防合同、电梯安装供货合同；

已报建项目：★供电：完成供电意见答复，图审意见答复，10KV供电合作答复，招标已启动；

★供水：完成一次供水方案图审，二次供水蓝图已出，合同签订中；

★燃气：完成规费合同签订，已出方案图；

进行中项目：智能化招标、太阳能招标、三网招标

现场管理：

1室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。? ??

2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。? ??

3项目 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量控制工程建设成本；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理***控制建设成本，创造管理效益。同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作。



4、其它内容总结（个人优劣势分析、工作不足和反思改进等）

积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。

及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；安排好各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。???

加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。?



员工签名（手签）： 部门负责人签名（手签）：





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