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在一季度重点项目调度会上的讲话

今天的会议，既是项目工作调度会也是一次过堂会，通过 对去年招商引资、项目工作的通报以及一季度重点项目的调 度，查找问题、分析问题、解决问题，确保项目工作取得实 效。下面，我讲两个方面的问题。

第一，当前项目怎么看?我县项目工作正在发生一些可喜 的变化。一是项目工作氛围不断浓厚。无论是领导干部汇报工 作，还是平时沟通交流，汇报项目、谈论项目的人比以前明显 多了，说明项目工作氛围逐步浓厚。二是项目推进的力度不断 加大。绩谭旅游快速通道、扬溪源水库、安徽松鼠云詹氏山核 桃系列精加工等项目前期工作很快，目前项目进展都很顺利。 三是项目工作体制机制不断完善。建立健全了招商、项目谋划 争取和推进奖惩机制，解决了项目工作中的一些瓶颈问题。这 些机制的建立充分表明干部在思考工作、研究工作、解决问 题。同时，广大党员干部的精气神有了进一步的提升，工作节 奏明显加快，涌现出了一批肯干事、能干事的好干部。

从通报中我们也不难看出，我县项目工作无论在谋划、争 取、建设，还是招商引资方面都存在不容忽视的问题。项目谋 划方面，去年全县各级各部门共上报项目个，核定项目数个， 这个核定项目数是指上报单位编制了项目建议书或可研报告， 初步达到谋划要求的项目，其余个上报项目没有建议书或可研 报告，是无效项目，占了将近。核定的个项目中，亿元以上项 目只有个、亿元以上项目个，有的项目只谋划到几百万元，项 目谋划规模小，项目储备严重不足。项目争取方面，去年我县 上级到位资金亿元，但真正通过争取的无偿项目资金仅亿元， 个单位争取项目资金出现了负增长；少数部门很少与上级对接 联系，很少跑省跑部争取项目，大部分乡镇没有争取到项目。 项目推进方面，去年个重点调度项目，个项目没有完成年度目 标任务，有个项目至今未开工；今年一季度，重点项目进展总 体不错，但个重点调度项目有个因为征地拆迁等问题受到影 响。招商引资方面，全年签订投资合同项目个、新开工项目 个、新竣工项目个，招商引资项目数量少、质量不高。

出现上述问题，既有客观方面的原因，但更主要的还是主 观上存在问题。主要表现在四个方面：一是大局意识不强。对县委县政府下达的目标任务不重视，谋划项目敷衍了事，争取 项目缺乏主动，推进项目力度不大，招商引资掩耳盗铃，认为 绩溪发展与己无关，缺乏事业心和责任心。二是工作方法简 单。有的认为项目工作是发改委等经济部门的事，项目谋划停 留于概念性层面，深度不够、操作性不强；有的对政策研究不 深、分析不透，看不清政策用力方向，抓不住资金投入重点； 有的就项目谋划项目，眼界不宽、站位不高，谋划的项目规模 小、层次低，项目包装不够。三是畏难情绪较重。有的单位对 招商引资、项目争取投入精力不大，甚至当成额外负担，消极 应对，能躲就躲、能避则避，对招商信息不主动了解，即使有 了信息也不及时对接。有的干部自命清高，认为争取项目会丢 面子，跑省跑部不积极，项目争取不主动。四是协调配合不 够。项目工作是个系统工程，需要各部门相互配合、协调推 进，但有的单位认为招商引资就是招商局的事，与本职工作无 关，即使涉及到本部门需要配合时，也认为是管闲事、找麻 烦，经常推诿扯皮、牢骚满腹。这些问题必须引起高度重视， 尽快采取措施解决。

第二，下一步怎么办?首先要解决思想认识问题。不抓项 目、不会抓项目就不会抓经济工作，项目工作从谋划、争取、 招引、推进全过程必须高度重视。当前绩溪正处于加快转型发 展的关键时期，面临前所未有的黄金发展机遇，省委已经把旅 游业作为经济发展的重要增长极和重要支柱产业来培育 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ，就是围绕为项目、企业提供亲妈式服务建立机制。对 新引进项目审批、限时办结、企业服务等做出相应规定，明确 不作为、乱作为、吃拿卡要等行为处理规定。保障机制就是人 财物的保障，***、国土局、行政执法局等单位 人员保障，组织部门要切实采取措施，加大人才引进力度，通 过全省选调等方式，积极引进人才；通过选派、挂职后备干部 等形式，尽快扭转重点经济部门人手紧张的问题。涉及招商引 资、项目征迁等经费方面的问题，要切实保障到位。

同志们，项目工作事关绩溪长远发展，我们一定要铆足干 劲、攻坚克难、奋力拼搏，努力把工作做得更扎实、更具体、 更富有成效，为加快打造两大目的地作出应有的贡献。

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