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办实事必须把握的几条原则

怎样才能使每件事、每个项目都从人民的愿望出发，体现人民的意志?又怎样把实事办实办好，取得实效?实践证明必须把握好以下五条原则。

一是办多数人受益的事。为多数人谋利益，这是社会主义制度的一条根本原则。始终关注大多数群众的利益，时刻注意解决大多数群众的问题，这也是我们政府搞好一切工作的出发点和归宿。同时，坚持办多数人受益的事情，就能够得到多数人的支持，事情就容易办好。

二是办群众最急需的事。我们主张一部分人和地区先富起来，最后达到共同富裕，但我们是社会主义国家，不能使贫富过于悬殊。关心群众疾苦，是我们共产党人和人民政府的天职。一切真正关心群众的领导，都要急人之难，救急当先，把最困难的人的疾苦时刻挂在心头，作为重点问题下力量加以解决。因此，我们每年办实事不只是注意了“锦上添花”，而且更重视“雪中送炭”。

三是办长远起作用的事。办实事，是要解决群众的急迫问题，但也不能完全急功近利。群众的利益，既有当前利益，也有长远利益：既有局部利益，也有整体利益。一般来讲，群众往往对当前的切身利益注意得多一些。 而领导者的责任，就在于能够从全局出发，代表群众的根本利益，高瞻远瞩，既考虑当前又想到长远，搞好远近结合。办当前需要的事情，尽可能为长远作铺打基础，而不能为将XX钉子、设障碍；办长远的事情，尽可能结合合当前的需要，而不能脱离现实的条件。

四是办促进精神文明建设的事。社会主义的现代化，包括物质文明、精神文明两个方面的建设。只讲物质，不讲精神，就会迷失方向，偏离轨道，就不是社会主义现代化。因此，我们为人民办实事，不仅要努力改善人们的衣食住行的条件，同时还要注意提高人们的思想觉悟，培养良好的道德风尚，用精神上的富有战胜物质上的困难。精神文明建设成果，既是我们办实事的目标之一，又是办实事的根本保证。

五是办力所能及的事。实事求是，一切从实际出发，是我们办一切事情必须遵循的基本指导思想。历史的人必须承担历史的责任，但历史的人只能办历史的事。因此，为人民办实事必须依据客观条件，尽力而为，量力而行。当前，在人民生活中确实还存在着许多困难；群众要求解决这些问题，应当说是合情合理的。但是客观条件有限，只有那么些钱、那么些物，决定了一个时期只能集中力量解决一批问题。 如果项目列得过多，把财力、物力撒了“芝麻盐”，到头来什么事情也难以办成办好，想办多，反而办少，甚至连少也办不成。当然，我们也不能以客观条件为借口，不去尽力而为。

(摘自1986年3月17日在**_*议上的讲话)

家和外顺

家庭是社会的细胞。社会的稳定首先是由家庭的稳定开始的，社会的精神文明建设也要从家庭的精神文明建设抓起。

中国有句古话:“家和外顺。”这就是说，家庭如果和谐融洽，对家庭成员的工作、对人与人之间的关系、对整个社会都本相当大的影响。家庭问题往往容易被人忽视，但它是一个非常重要的问题。因此，把我们的工作、活动做到家庭这个社会最基础的单位，是我们治理好国家乃至把各个方面的工作搞好的非常重要的一件事。

建国40多年来，我们搞过“革命家庭”、“五好家庭”等形式的家庭建设。究竟家庭建设成什么样子，才符合我们的马克思主义理论和世界观，符合中国的国情，符合我们的道德规范而又使大家乐意接受，是值得好好研究的。希望新闻媒介对一些典型的美好家庭广为宣传，促进更多的美好家庭出现。

(摘自1990年8月7日出席首届全国美好家庭评选颁奖大会时的讲话)

“为什么我的眼中饱含泪水，因为我对这片土地爱得深沉。” 娄勤俭用艾青的诗句收尾他的主旨演讲。他说，因为对这片土地的热爱， 我们希望她更加富裕、更加美丽;因为对这片土地的热爱，我们需要不懈奋斗 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。懒官决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。

会干事，是一种能力，一种胆识。

想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。

干成事，是一种追求，一种效益。

干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。

不出事，是一条底线，一种坚守。

不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。

好共事，是一种品质，一种修行。

如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。

第二组“三个决不能”，是在谈“新发展理念是实践的，落实必须突出问题导向、目标导向、结果导向”时提出来的，强调落实新发展理念必须突出三个导向，做到三个“决不能”： ——决不能干那些只讨领导欢心、让群众失望的蠢事； ——决不能干那些表面光鲜亮丽、内部问题遍地的傻事； ——决不能干那些自以为是、违背规律的笨事。 同时强调，出台和调整重大政策必须进行综合影响评估，坚决不搞“急就章”“一刀切”，坚决不提不切实际的口号，杜绝形形色色的形式主义、官僚主义，切实守住稳定、安全、廉政、生态“四条底线”。这三个“决不能”提法很新，尤其是“蠢事”“傻事”“笨事”的概括态度鲜明、刻画生动，对时下久为诟病的三种作风问题进行尖锐批判。

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