项目实施进度计划表
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医院信息化项目实施
进度计划书
内容：
1.项目实施进度计划表
2.附件一（数据初始部分）
3.附件二（上线环境搭建）
4.附件三（系统上线）
5.附件四（系统验收部分）
商务负责人：
技术总工程师： 项目实施方案书
序号
工作任务
任务描述
耗时工期（时长：90天）
1
项目人员安排
医院、公司双方成立项目组，确定人员
第1天（耗时：1天）
2
公司人员安排
公司成立项目组，确定人员
3
院方人员安排
医院成立信息化小组，确定人员
4
实施环境搭建
在现场搭建工作工作环境
第2天（耗时：1天）
5
现场工作环境搭建
搭建现场工作环境（电话、互联网等条件）
6
初始化环境搭建
安装、调试初始化服务器；
配置初始化网络环境；
安装、调试初始化客户端
7
测试环境搭建
安装、调试测试服务器；
配置测试网络环境；
安装、调试测试客户端
8
现场调研及流程确定
调研医院现有的业务流程，结合软件双方协商制定系统的整体流程
第3天（耗时：1天）
9
业务流程调研
调研医院现有业务流程
10
确定系统流程
双方协商确定上线后系统的流程
11
确定管理制度
结合流程，制定医院各个科室的管理制度
第4天（耗时：1天）
12
初始化数据
初始化数据，包括数据校验
13
数据收集、整理、审核、确定
第5天至第35天（耗时：30天）
14
数据录入/导入
15
第一轮数据测试
各相关科室签字确认
第36天至第50天（耗时：15天）
16
错误数据返回修订
17
第二轮数据测试
各相关科室签字确认
18
错误数据返回修订
19
初始化数据确认
信息化领导小组、各相关科室签字确认
第51天至第57天（耗时：7天）
20
人员培训与考核
培训医院各个层次操作人员及系统维护员，完成培训后进行考核
21
业务骨干培训（含基础考核）
22
业务操作人员培训（含基础考核）
23
修正业务流程，最终确定
第58天至第63天（耗时：6天）
24
调整业务流程准备
第64天至第70天（耗时7天）
25
制定下发管理规定
26
组织学习相关管理规定，结合系统强化操作，考核
第71天至第73天（耗时：3天）
27
系统上线检测
组织相关人员进行数据、服务器环境的最终测试
第74天至第77天（耗时：3天）
28
系统上线
第78天（耗时：1天）
29
确定启动方案
第79天至85天（耗时：7天）
30
上线前强化培训
31
系统上线
32
运行稳定总结大会
总结问题、分析问题、解决问题
第86天（耗时：1天）
33
稳定期客户化
第87天至第90天（耗时：5天）
34
模块验收
合计工期
90天
医院负责人（签字）： 公司项目负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
附件一
数据初始化部分
责任方
内容
内容描述
工作目标及计划时间
基础数据初始化
对系统运行所需要的基础数据进行初始化
工作目标：
完成基础数据的初始化录入和检查，并最终确认
乙方
编制初始化方案
对初始化数据的实现方式、双方配合要求进行明确
计划时间：
甲方
确认初始化方案
甲方对数据初始化计划签字确认
计划时间：
双方
数据初始化收集
根据数据初始化计划进行
计划时间：
甲方
数据录入
根据数据初始化计划进行
计划时间：
甲方
数据第一次核对
对初始化数据的正确性和完整性进行检查，需要各科室主任签字后修改
计划时间：
甲方
数据第二次核对
对初始化数据的正确性和完整性进行检查，需要各科室主任签字后修改
计划时间：
甲方
初始化数据的确认
对初始化数据的正确性进行最后确认，根具数据初始化确认进行
计划时间：
医院负责人（签字）： 公司项目负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
附件二
上线环境搭建部分
责任方
内容
内容描述
工作目标及计划时间
系统安装
将系统安装到服务器和工作站
工作目标：
完成系统软件、应用软件的安装、调试
计划时间：
乙方
服务器安装
服务器安装操作系统
乙方
数据库服务器端的安装
服务器安装ORACLE服务器端程序，提供数据库安装手册
乙方
配置网络协议
乙方
服务器管理工具的安装
乙方
生成安装报告
生成《服务器安装报告》，说明服务器命名、地址分配、安装情况等
双方
工作站软件安装
安装工作站软件系统
双方
生成安装报告
生成《工作站安装报告》，说明工作站分区、命名、地址分配、目录划分、安装情况等
医院负责人（签字）： 公司项目负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
附件三
系统上线部分
责任方
内容
内容描述
工作目标及计划时间
双方
系统启用
根据合同中规定内容或者按照医院要求整体规划、分布实施合同内容中的模块，详细运行安排见
工作目标：
正式启用新系统
双方
运行准备
运行前的准备工作
计划时间：
乙方
运行前系统的备份
对运行前的数据库进行备份，准备系统运行
双方
系统运行
开始系统运行
工作目标：
开始正式运行系统，3-7天内稳定
计划时间：
双方
项目经理现场指导
项目经理提供现场指导和帮助，及时登记解决运行中发现的问题。重点关注时效性强的部门如门诊挂号、门诊收费、门诊药房及门诊医生站等部门
双方
问题处理
对在运行中发现的问题进行处理，各维护人员填写《现场解决问题记录表》
工作目标：
处理和解决发现的问题，根据情况修改软件或修正应用模式
计划时间：
双方
问题的分析和归类
根据《现场解决问题记录表》对问题进行分析归类
双方
系统的确认
运行稳定后，对运行中发现的问题进行汇总，得到院方的认可后，进入第二步稳定期
计划时间：
医院负责人（签字）： 公司项目负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
附件四
系统验收部分
责任方
内容
内容描述
工作目标及计划时间
系统验收
双方对系统进行验收
甲方
系统验收准备
双方
调查系统运行情况
了解各工作站运行情况，对于再次暴露出来的情况及时解决，解决之后，请各操作员对现有的系统运行情况进行签字认可，作为验收标准之一
计划时间：
甲方
确定验收小组
根据双方人员情况确定验收小组名单
计划时间：
乙方
提交验收申请书
准备验收资料及提交验收申请书:
1.系统验收申请书向院方提出验收请求，并请院方确定验收时间；
2.系统验收标准包***信息XX系统的验收点，即各模块的运行情况评测，请院方签字认可系统运行情况；
3.系统验收方案***系统在院方的运行情况进行一个全面的说明。
计划时间：
双方
系统验收
由验收小组按照验收方案和验收表格对系统进行验收
计划时间：
双方
验收报告签字
由验收小组在验收报告上进行签字确认
取得签字后的相关文档
医院负责人（签字）： 公司项目负责人（签字）：
年 月 日 年 月 日
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图片预览
