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股权激励落地方案

股权激励原理与核心：成就员工

很多人会说，股权激励：是企业留住员工的一个手段，在我看来，他其实是成就员工的一种方式，做任何一件事，最原始的初衷不同，在实施的过程中，心情与体验感就不同，最后的结果与意义就大不一样。

实则为业绩激励 ，通过设定某目标，根据员工 的达成成果，按照事先设定的机制给员工相应的奖励。以达到成就员工的目的

【具体步骤如下：】

1、计算企业上一年人均产值（如80万/人）

2、***及员工业绩情况，制定股权激励的业绩指标

如：

140万合格

200万良好

280万优秀

备注：合格业绩指标必须要大于计算出来的人均产值指标，高出幅度为50%-70%以上，具体幅度根据情况而定，没有具体标准

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 0+12000+20000共42000元

良好的人员可分：

20万*30%/5人+20万*50%/10人=12000+10000共22000元

合格的人可分：

20万*50%/5人=10000元

奖金综合核算：

42000*2人优秀+22000*3人良好+10000*5人合格：共20万

【优秀人员福利】

业绩达到“优秀”标准后，可有权***股份

【温馨提示】

以上是举例说明，具体比例，金额等各项数值需***具体情况量身定制，该方案近一步优化也可适用于各种小型活动PK等模式

不激励员工一把，永远不知道他们有多优秀，作为老板，必须肩负起成就员工的责任！

在此预祝：企业绩暴涨，早日身心解放

加油。。。。。。

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