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2022年*_**第一季度工作总结

2022年第一季度在***领导下，公司按照年初确定的各项工作项目，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。完善各项制度，周密组织生产，加强成本管理，强化培训，同时积极技术改造，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难。现总结如下：

各项指标完成情况

季度工作计划完成情况

截止2022年4月1日公司共参加投标项目......（具体数据，项目工作计划完成进度）。

***度过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻集团经营战略，公司在年初就明确重点市场、重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各科室为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。每月拜访......（客户数量、客户地址等）。以确保了老市场不断稳固，新市场不断开拓。三是进一步规范投标秩序，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，***中标率，***投标风险。

重点工作项目成果

（列出重点工作项目成果和采取的措施）

3月底国内 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 自行进入隔离屋等待救援，其他现场人员停工检查。异常人员所在岗位使用警戒隔离消毒，通知门卫禁止人员进出，直至疾控中心到达处理，待疾控中心人员告知可以解除后，生产和行政各自人员对厂区进行全面消毒。当日所有的上班人员立即按疾控中心人员要求做好自我隔离，等待进一步通知。徐州电子技术研究院疫情防控小组始终坚守在防疫一线，引导全体员工慎终如始，持续筑牢疫情防控的严密防线，共同夺取疫情防控的全面胜利。

当前还在推进的工作

（持续性项目、二季度经营指标、工作目标和打算）

工作亮点

哪些方面提高效率

开发了哪些渠道/客户资源

优化了哪些流程制度

节约了哪些成本

工作问题分析

存在困难和问题

经营局面未取得实质性突破，（具体列出）

改进建议

（项目上具体改进分析）

强化项目管理，厚植发展根基，严格经济管控，提高运行质量，加强风险管控，护航稳健发展，加强队伍建设，提升人力价值，加强组织建设，促进深度融合。

面对新的任务新的压力，徐州电子技术研究院应该以新的面貌：更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在工作上发挥更大的作用，取得更大的进步。将认真学习集团各项政策规章制度，努力***人员思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，为集团的发展做出更大更多的贡献，***的提高创造更多的空间。

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