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《请给我结果》读书笔记

没有结果，就没有生存

1、不要耍小聪明，认真做事

在中国企业中，执行问题的核心是文化，而文化问题的核心是认真。在中国做企业，怕就怕“认真”二字!一个优秀的企业必定是长期的坚持高品质、高质量的服务，从而形成了固定的企业文化，当员工不由自主的去维护这种文化，并以此为骄傲的时候，企业离成功也就不远了。“一个人是一条龙，三个人是一条虫”。从“龙”变成“虫”，背后就是每一个人都去耍小聪明，小聪明的结果是把大聪明丢掉。执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。我们要明确一点：一件事情要想真正做好，支撑你的不是利益，而是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的理念。

2、我们是靠结果生存

你有1000个理由，甚至10000个理由都不重要，重要的是结果。决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找n个理由不去做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心!有了决心，才会有行动。天上不会掉馅饼，成功只会眷顾领先一步采取行***、只眷顾领先一步采取行动的人!一旦执行开始，速度就是第一位的，完美才是第二位的。战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃，甚至是放弃一些看起来或者听起来很美的东西。

伟***为什么不会死?不完全是因为他们总是方向正确，而是他 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 都可以总结为一点：责权对等。始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上;凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果;责任变动时要让放猴子的人清楚，猴子已经跳到另一个人身上了。分配好任务，让责任落实到每一个人头上，避免领导累得要死，员工却总是无所事事。

2.责任也需要快乐

一句赞美的话，影响力可长远到一辈子。如果不让我们的下属感到快乐的话，你会发现你的激励成本越来越高。承担责任是所有执行的起点与归宿，一个有执行能力的人，就是一个对自己负责任的人。执行型人才，就是人格化的责任。

四、制度执行力

1.结果永远都是第一位的

在下属的位置上，什么是真正的执行?两条：第一是，服从是军人的天职，百分百实现结果。另一条是，如果服从不能实现结果，那么就通过不服从来实现结果，要在非常时刻果断采取一切必要的解决困难的方式。

2.制定制度

制度的制定可以很好的约束***的业务起到指导性的作用，必须要慎重而慎重。 执行“三化”：流程化，明晰化，操作化人们之所以说假话，是因为可以不负责任。如果必须对后果承担责任，很少有人会说假话。一旦建立起制度，必须遵从实施的三化原则：①流程化，交代的事情从头到尾要流程化②明晰化，流程中的每个工作内容都要明晰化③操作化，明晰后的工作内容需要进一步操作化。

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