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重催车间重催四班班组建设周某某

一、本周班组建设工作开展情况

1、职责与权力建设

1.1梳理班组岗位职责、安全职责

1.1.1班组各岗位安全职责修订完成。

1.1.2各班进一步***、车间、岗位安全红线。

1.1.3部分班组对安全职责进行“随堂小测试”的提问。

完成情况：

1、本周增加班组安全员、班组工艺员、班组设备员安全职责。并落实到位。

1.2梳理班组成员固定工作，提升工作执行标准

1.2.1各班组固定工作已梳理完成，列出工作清单，责任到人。

1.2.2严格执行“接班后等一等”活动。

1.2.3正在进一步完善工作标准。

完成情况：

根据生产装置的实际工作需要罗列并梳理出的《重催四班固定工作清单》进一步进行细化，罗列并梳理出各个岗位的固定工作清单。

2、本周对重催四班热工岗位固定工作清单SOP进行宣贯培训。

1.3上级指令与要求

1.3.1明确上级指令与要求，并严格执行。

完成情况：

1、本周执行“安全生产指令表”。 2、各个岗位主操及班长负责接受上级指令并填写“安全生产指令表”。

1.4规章制度及车间指导导则

1.4.1学习宣贯解读职能部室、车间下发的文件制度（本周完成“胶管使用课件”、“蒸汽烫伤事件”、“山东XX诚力10.8重大爆炸事故”、“停中压蒸汽应急操作卡”培训 “关于对装置过滤器统计通知”“关于压力变送器及四合一报警仪黏贴的要求”）。

1.4.2对标现在工作，高标准执行新标准、新规定。

完成情况：

根据《重催四班关于管理规章制度再培训》的培训计划，本周进行“重催车间异常天气应急预案”、“1#2#烟气在线检测数值超标上报及处理流程”、“设备台账管理制度”、“防腐绝热管理制度”、“安全教育培训管理制度”、“厂级/车间级培训实施细则” 的班组级转培工作。

2、严格高标准执行各项管理规章制度。

2.安全行为培养

2.1安全经验分享，编制成册

2.1.1各班组交接班期间安全经验分享正常进行。

2.1.2各班组开始编制安全经验分享手册。

2.1.3对优秀安全经验分享，班组发放即时奖励卡或纳入绩效考核，进一步解读分享。

完成情况：

对班组成员交接班时间进行的安全经验分享进行梳理和筛选。 2、筛选出较为优秀的安全经验分享编制成册。在班组内进行学习和分享。 3、安全经验分享与杜邦22要素相结合，对班组全员进行宣贯并在交接班会上施行。

4、本周评选月度优异“安全经验分享”3份，纳入绩效考核。班组通报表扬。

2.2PPE遵守与规范

2.2.1各班组已梳理各岗位安全危害因素，选择合适的劳动保护用品，建立PPE矩阵，并严格执行。

2.2.2开展 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。

6.其他班组建设工作

1.班组制定2021年安全文化活动

完成情况：

对班组建设文件资料根据推进内容进行分类归纳，重新整理。

2、制作班组建设工作PPT汇报课件。

班组建设工作需协调问题

无

下周班组建设工作计划

“安全小事” Let’s Go！安全活动方案审核完毕后，活动在本班组正式施行。

2、下周依照《重催四班关于管理规章制度再培训》的培训计划以及车间随时下发的各类文件、集团、公司、车间下发的各类规章制度进行班组级转培工作。要求班组全员严格高标准执行各项管理规章制度。

3、班组安全文化展板进入设计阶段。

4、班组“安全绿十字”与“安全观察与沟通”相结合。

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