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学校收支业务管理制度

一、管理体制

1、 学校的收支管理工作原则上实行“统一领导、集中管理”的管理体制。

2、 学校收支实行校长负责制。

校长全面领导学校的财务工作；学校成立财经领导小组，组织和协调学校的财经工作。

3、学校必须单独设立财务在校长的领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在财务处之外，设立同级财务机构。

4、 学校财会业务接受学校的统一领导，遵守和执行学校统一制定的财务规章制度，定期向学校等上级部门报送财会报表，并接受财务监督和检查。

二、管理办法

（一）、编制预算

1、量入为出：在保证学校结构工资的前提下，以教学为主，照顾一般，统筹兼顾，坚持实事求是，按需分配，留有余地，尽量做到少花钱，多办事，办好事。

2、必须专款专用，注重效益。

（二）收入管理

1、上拨经费：根据主管局批准 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 业的方针，量入为出，按上级规定的各种标准办理，并要有严格的审批手续。

5、学校的各种往来款项要及时清理，结算预领的差旅费应在出差回来后及时办理结报，不得拖宕。

6、凡添购设施1500元以上的必须纳入政府采购。

（四）、资金管理

1、学校收款要给交款人开据国家统一规定的正式收据（收费收据、银钱收据），并将现金当日缴存国库。

2、学校支付现金，不得以本单位的现金收入中直接支付（即坐支）；

3、收付现金要日清月结，出纳按期与会计核对帐目，保证帐帐相投，帐款相符，账物核实。

4、任何人不得挪用公款，公款私存，“白条”抵帐。

三、财务监督

接受监督是为了更好的服务，要在服务中接受各方面的监督。接受 上级的财务指导、检查、审计；利用校务公开栏公布学校收支情况，接受教职工的监督及社会的监督。

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