供货保障措施及组织能力介绍

本文由用户“z372506745”分享发布 更新时间:2021-10-30 12:51:38 举报文档

以下为《供货保障措施及组织能力介绍》的无排版文字预览,完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。

供货保障措施及组织能力介绍

为保证为贵项目工程及时供货,特拟定以下保障措施:

一、组建产品供应项目部

针对本工程对设备的重视程度,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干

组建产品供应项目部,项目经理直接担任产品供应部第一负责人负责本工程的

产品供应,设备材料员直接对项目经理负责,项目经理全程参与设备的采购,

检验,调试和售后等环节,确保工程全程无设备问题。

二、供应计划:

根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理.

办法,并做到表格化。

三、供货流程:

1.货物采购

按照合同约定,项目经理组织采购。

2.到货检验

到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产

品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3.开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙***等有关人员

共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,

我公司将及时处理。

4.安装验收

安装验收***和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技

术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5.质保期

产品验收合格后开始进入质保期,正式投入使用,期间将进行抽查各种测

试项目,检查系统的可靠性和稳定性。产品质保期按质保及售后服务承诺书介

绍进行质保。

四、供货质量标准

我方将严格按以下标准采购产品

1.产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2.产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3.送货时某某提供材料的合格证、检测报告。每批货物进场,我方必须检验产品

合格证,甲方、设备提供方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需要,供货量变化超出暂定供货量的士10%时,甲方以书面通知我

方,此项通知甲方应充分考虑供货方的合理备料和加工周期,具体增减数量以

甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未

约定的产品)供货期由我方、甲、供货方另行协商确定,且供货不得影响工程

的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方协调供货方派技术人员负责现场,做好现场的进度供货服

务工作及配合甲方办理产品供货手续及验收事宜;并对不合格产品及需二次加.

工的产品进行再加工;技术人员为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。

运输管理方案.

**_*为保证所投标货物按时到达交货地点,我们采取以下保

障措施:

1.我们将委托与长期合作、并有良好信誉的***作为本次货物的承运商。

2.本公司将由工厂专业装车人员为本次货物装车,并与***经办人清单数

量及检查外包装有无破损,装货过程全程监控。

3.为确保货物运输的途中安全,我们还将为所有家具办理货物运 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 检、互检和专职质检员抽检,每道工序都把

下一道工序作为自己的用户,认真对待,-丝不苟,从而极大地控制了不合格

工件流入下道工序。

3)强化职能部门把好质量关

设立专职质量检验部门,由专职质检员对每道工序、每个生产重要环节的半成

品和成品进行检验把关,坚决杜绝不合格产品流出厂区。

4)质量监督小组监控质量问题

从各职能部门抽调一定的技术骨干,成立质量监督小组,定期对产品质量进行

检查评比,发现问题即时处理,并实行责任追究制,对出现质量问题的人和事

坚决查处,决不姑息。

二、质量保证措施

质量体系保证:本公司始终坚持质量第一,用户至上的原则。为保证产品质

量,建立了质量管理体系和质量监控保证体系。公司在经营管理中以IS0质量

管理体系为指南,并切实贯彻落实到产品的研发、生产、销售、售后服务等各

环节,

实现从原材料进厂、产品设计制造、包装运输、安装全过程的标准化管理。

加工工艺的质量保证:各道工序的加工,公司都采用国外进口和国内最著名.

的机械加工设备,保证了零部件的精确性。

生产现场管理的质量保证:生产现场实行7S管理,完全按IS0质量管理体

系

要求执行,责、权、利落实到岗、到人。原材料、半成品、成品的摆放规定,

原材料的领用规定,半成品的交接制度,工人工作时的严谨认真(全方位对每

个人、

每一天、每件事有统计、有数字进行监控和评价),生产现场的清洁有序等等,

这些就在措施上保证了产品质量。

强大研发实力的质量保证:公司建立了强大的科研队伍,以硕士团队为班底,

不断对产品进行完善优化。

售后服务上的保证:售后服务实力强大。维修快捷,并严格履行合同的相关

承诺,保证用户的产品使用。

供货组织及进度保障措施

供应计划:

根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管某某

法,并到表格化。

供货流程:

货物采购

按照合同约定,项目经理安排工厂施工。

到货检验

到货后,甲方和监理参加该产品在供货商所在地或交货地进行的产品到货

检查。检查前我方将提前通知甲方和监理派员参加。

开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、我公司等有关人员共同

参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产品短缺和外观破损,我

公司将及时处理。

安装验收

安装验收***和施工单位共同对产品安装工程根据有关的产品安装技

术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

试运行

系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束,试运行验收通过后,系统

将移交甲方单位有关部门。

保证措施:

严格执行进度计划,控制进料质量, 从时间和质量上保证供料及时质优,

决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。使其从物力上得到保证。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《供货保障措施及组织能力介绍》的无排版文字预览,完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。

图片预览