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学党史悟思想 办实事开新局

*_**扎实开展党史学习教育取得阶段性成效

党史学习教育启动以来，*_**认真贯彻党中央、网公司党组、省公司党委部署，紧扣“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”要求，把“学党史、悟思想、办实事、开新局”融入日常、抓在经常，把党史学习教育与各项重点工作统筹起来，立足实际，精心组织，推动党史学习教育各项工作落地见效。

提高政治站位，压实责任有力推动。*_**第一时间成立党史学习教育领导机构和工作机构，分解制定《*_**党史学习教育工作指引表》，明晰91条推进计划，统筹制定“我为群众办实事”实践活动方案和8个专项行动计划，按月分解下达党史学习教育工作提示单并督促落实。设置5个巡回指导组，建立双周报送机制，明晰巡回指导流程，全覆盖开展现场指导。按周编制《*_**党史学习教育简报》17期，报道了一大批“我为群众办实事”基层实践。“研发推广智能灌溉用电共享设备，助力乡村振兴”“建立优化用电营商环境工商政企座谈会机制加强社会监督”等17个成果案例被云南***党史学习教育简报刊发宣传，充分调动了各级党组织和广大党员干部积极性。

聚焦明理增信，武装思想坚定信念。一是分层分级推动抓实学习。严格落实“第一议题”制度，建立党委委员领学机制，第一时间组织传达学习习近平总书记最新重要讲话和重要批示指示精神，集中学习中央、***重要决策部署，并结合实际研究贯彻落实举措。为全局党员配备党史学习必学书目，在党委会、中心组集中学习研讨、主题党日中均设置党史学习专题，突出抓在日常，推动党员干部学史增信。组织员工参加“点亮红心忆百年”党史知识竞赛和“永远跟党走”职工学党史活动，在党员和职工群众中形成以赛促学氛围。二是线上线下结合做好培训。组织党员干部参加***、国资委党史学习教育专题培训。组织全体党员参加“学党史 悟思想 办实事 开新局”网络专题学习。突出党史专题，举办2期党员轮训班，开展2期四级副及以上干部党史学习教育理论研修班，邀请省委党校、州委党校专家授课，提升学习效果。三是聚焦重点工作做好宣讲。全面开展三级工作会议精神宣贯，深入解读局年度重点工作，凝聚员工合力。依托微信平台广泛开展党史知识、红色故事宣传，制作“百年辉煌·闪耀云网”微宣讲作品7个并广泛播展，营造浓厚氛围。依托党员干部基层党建联系点党课、“理论面对面——千堂报告进基层”，深入基层宣讲161场次，让党的创新理论、***重点部署进基层、进班组。四是统筹策划实施做好主题宣传。制定实施年度新闻宣传要点、重点选题计划，通过党史学习教育简报、新闻宣传、文化展厅等平台，广泛宣传报道“我为群众办实事”的基层鲜活故事。广泛征集先进典型奋斗故事，宣传局供电服务中心“一中心四个四星级班组”创建等基层经验，南网劳模、XX省“万人计划”首席技师董XX创建“元电技能大师工作室”培养基层技能人才等先进事迹。

聚焦崇德力行，赓续精神知行合一。一是强化教育引导抓活系列活动。广泛开展“清明祭英烈”“永远跟党走”“铭党史祭英烈 赓续红色基因”等教育活动和“学习中国共产党人的精神谱系立足岗位为群众办实事”主题党日活动。开展“学习先进典型”教育活动和“两优一先”评选表彰，1个党组织和1人受南方***表彰，1个党组织受**_*表彰，3个党组织和3人受云南***表彰，XX局表彰先进基层党组织8个，优秀共产党员25名，优秀党务工作者5名。举办“致敬初心 传承工匠精神”文明讲堂和“劳模专家讲堂”，搭建“榜样面对面”平台，邀请 “身边典型”走上讲台，分享“学做结合 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 打造现代供电服务体系坚强后台。

集约业务打破物资供应纵向壁垒。整合地县两级计划、采购、合约与品控、仓储配送和逆向物流5大供应链核心业务集中管理，统一签订物资合同279份，支付资金7368万某某，配网储备物资实现集中补仓。

集约人力资源打破人员分散壁垒。优化物资领域组织架构及人员配置，***公，物资人员计划由79人缩减至45人。

集约仓储资源打破地域壁垒。撤销租用、储备仓库2个，整合小散弱仓库，建立“1个区域仓+3个分库+N个综合急救包”仓库布点模式，开展布点规划建模，制定物资需求统一接收、统一调配策略。

数字化转型高效响应物资需求。开展“四库一平台”模块化开发运用，实现无人值守急救包100%全覆盖，提供领用服务5498人次。在18个供电所开展物资自动领料、配送服务平台搭建试点，完成142类安全工器具注册，实现自主借用、归还3995人次。创建“5199”供应链服务热线平台，“7×24”语音应答，缩短物资需求响应时间。

智能灌溉用电共享设备 “电”亮村民美好生活

*_**深入推进党史学习教育，把巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接作为“我为群众办实事”8个方面重点工作之一。

近年来，农户因抽水灌溉导致私拉乱接现象较为普遍，隐患突出。*_**充分发挥基层首创精神，针对该类用电季节性、分散性、欠维护性等特点，成功研发智能灌溉用电共享设备，建立起安全便捷、经济共享的用电机制，助力乡村振兴，“电”亮村民美好生活。

*_**将智能灌溉用电共享终端以抱杆塔、落地等方式安装在田间地头，农户扫码取电即实现抽水灌溉，设备具备自动启停、电源保护、故障报修、在线监测、自动结算等功能。同步拆除私拉乱接线路，从源头治理涉电公共安全隐患、电价执行不规范、公用配变季节性单相重过载和末端低电压等问题。并编制形成巡视维护、试验检修、建设标准等8方面技术规范，明确低压日维、业扩延伸、基建配套3种投资模式，规范用电申请、委托服务、安装运维、费用管理等运营流程。

截至目前，XXXX、XXXX、理.大XX等农业县上线运营52套，有效解决750余户灌溉用电问题。下步，将在XX州100个示范村及省内50余个农业县推广运用，预计市场需求达1.6万某某，为加快农村经济社会发展、推进农业现代化提供坚强电力保障。

深耕“电力责任田” 创新敏捷前台落地模式

*_**将党史学习教育融入现代供电服务体系建设工作中，把“我为群众办实事”融入日常工作的要求中，全面提升客户服务工作质量。构建现代供电服务体系，打通“供、配、用”各环节业务管理沟通壁垒，率先在XX供电局金碧供电所推行电力责任田网格化服务试点，建立“设备主人+网格经理+群众护线员+党员责任区”的营配融合网格化服务模式，以“分片包干”的形式将管辖的2个乡镇、23条10千伏配网线路、508台公变、341台专变、4.9万户用户划分为5片“电力责任田”，通过计划工作、内部信息传递沟通协调、外部客户诉求闭环管控、客户端问题导向、三级服务网络微信群全覆盖五项机制，实现供电所员工“营配融合、一岗多能”。

自敏捷前台落地模式试行以来，金碧供电所10千伏线路有责故障21次，同比减少27次；10千伏线路有责故障跳闸16次，同比减少22次，线路故障查某某100%；低压集抄自动抄表率99.85%，同比提升0.21个百分点；95598工单总量为2853单，同比减少741单；95598客户故障报修工单848单，同比减少366单；95598用电业务工单245单，同比减少90单；95598意见工单71单，同比减少19单。

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