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2019年神经外科工作计划

在院党委领导的关心和支持下，神经外科在2018年取得了一些成绩，但是也遇到了不少问题。我们争取在新的一年中在重点专科建设、医疗、科研、教学、医德医风及科室文化等方面取得更大的进步。经科务会及全科人员认真讨论，制定2018年工作计划。

1.重点做好**_*重点专科建设的工作。

根据**_*、市卫计委及医院的总体要求，我们将制定重点专科详细的发展规划，有总体规划，也要细分各项指标，并逐项落实到人，建立详细的重点专科台帐及明确的奖惩制度，科室重点专科领导小组定期检查落实，科室也将继续加强亚专业建设，细化病种，强化人员培训，选派优秀医师外出进修、培训，根据重点专科建设要求购置必要的设备，力争全面完成省及市重点专科建设目标。

2.计划举办市级项目2019年*_**两期，两项省级继续教育项目。争取举办一项国家级继续教育项目，并在医院于上级医院战略协作的基础上，继续实行“走出去、请进来”的办法发展科室。科室也要根据自己的发展需求，与国内知名医院神经外科建立战略协作关系，计划与XX天坛医院王某某教授对接、细化*_**心合作事宜，血栓防治基地挂牌，XX市医联体神经介入联盟工作制定规范流程，开展1-2期颈动脉内膜剥脱术手术直播与学术交流会，定期邀请上级医院专家到科授课及手术，紧跟国内神经外科的发展前沿，并努力与国外先进技术接轨。

3、继续加强精细化管理科室，完善科主任负责下的“带班主任制”，各病区主任及负责人进一步明确职责，根据科室工作需要，继续完善季度汇报制度，每季度带班主任要将工作以书面及PPt形式向科室全体人员汇报，并于年底进行科室一年工作整体运行分析，科室要寻差距找不足，使科室管理进一步科学化、规范化。

4.继续强化技术发展，在搞好临床工作的同时，强化科研及教学工作，根据科室研究生学历人员越来越多的特点，科室要明确科研项目及要求，依托神经外科实验室成立科研小组，细分到人，做到目标到人、任务到人、责任到人，定期进行汇报及总结，建立激励机制，制定神经外科实验室显微技术培训计划及措施，争取科研立项1-2项。

5.继续开展新技术、新项目，2019年科室计划开展新技术、新项目3项，分别是1、三叉神经痛微球囊压迫术，2、超声吸引器在神经外科手术中的应用，3、神经内镜在脑出血术中的应用，科室要建立明确的应用指征，建立规范的手术流程，选派优秀医师参加相关学习班及进修。

6.根据医院要求及科室具体情况继续强化规培生及进修、实习生的带教工作，建立带教小组，定期开展讲课及考核，为医院及科室的可持续发展储备高素质的人才。

7、继续完善神经外科ICU病房的建设，加强对NICU病房的管理，制定更加规范及科学的管理制度，制定、完善神经重症发展计划，根据科室人员情况，如人员具备NICU将安排固定值班医师，科室年轻医师定期轮转NICU，增强年轻医师处理神经外科急危重症患者的能力，建立神经外科重症颅脑损伤的规范化诊治流程，条件成熟成立重症联盟。

8.科室将继续强化人员培训，制定教学、培养计划，支持科室人员参加国内高水平的神经外科相关的学术会议、短期培训和，关注年轻医师的成长。2019年计划选派年轻优秀医师2-3人到上级医院进修学习。

9、2019年根据科室发展需要将进一步细化亚专业分科，在原有肿瘤、创伤、脑血管及功能和神经介入亚专科的基础上，进一步加强脊柱、脊髓亚专科建设，完善亚专业病种，明确人员责任，细化病种，逐步做到“一专多能、术业专攻”。

10、继续完善*_**员会的相关工作，与市医学会紧 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 展带来的好处，做到“科荣我荣，科衰我耻”。

我院神经外科必将伴随着医院的快速发展迎来一个新的发展机遇及时期，我们也将根据卫计委及医院的要求及发展规划，继续保持良好的科室文化，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展继续做出力所能及的贡献。

神经外科

2018-12-29

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