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案例分析：***的成本领先战略

公司简介

相比于BAT等其他互联网巨头，小米算是“年轻有为”者。2010年4月成立，仅用5年时间，就以惊人的增速完成从0到460亿美元的估值，跃升为世界第三大智能手机生产商。小米因为手机而成名，但其绝非止步于某某，小米电视、路由器、移动电源、耳机、手环等都是其多元化发展并获得成功的印迹。从2010年的“移动互联网”时代到2014年的“互联网+”元年，小米的成功与其能够选准时机站到风口不无关系，正如其CEO雷军所说“只要站在风口，猪都能飞上天”，但要找到风口，判断力非常重要。

为了既好又快的实现战略目标，小米***任重而道远，首先，抓住市场新需求，促 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 包出去以降低产品研发和制造成本，保持了快速增长的优势。

2.运营成本战略。运营成本优势主要体现在营销模式上。通过饥饿营销、微博营销、网络社区营销及口碑营销，小米避开了传统的各级经销商中介，创新了销售模式，以较低营销成本实现了最大化收益，粉丝经济体现的淋漓尽致，同时建立了较好的口碑效应。另外，小米出货的物流渠道采用由其控股的凡客诚品物流平台，节约了运营成本。

3.供应链溢价。小米的网络订购销售模式使***提前拿到了预付款，持有大额的预付款不仅可以和上游的供应链企业谈判，降低产品生产价格，而且不会出现产品压货的现象。随着时间推移，小米的原材料价格会下降，进而促进生产成本的逐步下降。

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