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河南省恒源***工作部署

市场营销部管理

-市场营销部经理：赵某某

1、***制定的营销指标。

2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。

3、营销经费的预算和控制。

4、营销管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

6、负责如实向客户介绍产品、投标、与客户洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；

7、负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。

8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。

9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。

10、负责货款回收的管理。（财务协助）

11、协助质管部对客户满意程度的调查。

12、参与组织对客户技术技术交流。

13、为公司研发项目决策提供市场动态的信息。

14、负责本部门的行政管理和绩效考评工作。

15、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料。

16、定期组织市场情况分析会议。

17、合理的评估项目的预算价；

18、项目的招投标文件和标书；

19、项目实施进场的以及流程的文件；

20、项目竣工材料汇编工作；

三、工程技术部管理

1.工程技术部经理：张某某

1、贯彻***的工作目标，***的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划、流程管理；

2、设计图纸，输出所需全部技术内容，设计部主管负责审核图纸。

3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施图纸、表格、采购清单等规范、标准。

4、参与、***范围内的技术策划、技术管理和研发工作。

5、协助营销部提供技术支持，负责技术部门的评标。

6、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事***领导提出决策建议。

7、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的公关工作，***技术发展。

8、周一和周五定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；

9、时刻关注行业的发展状态，掌握新信息；

10、对项目的成本、时间、质量、客户的满意度等管理工作进行管控；

11、组织协调各部门建立项目进度表；

12、定期参加展会和外协单位的参观学习活动；

13、项目四次技术评审：整体方案可行性、方案优化、配置选项、图纸审核；

14、合理分工，实现搭班子组合；

15、配合采购部、生产部、供应商的流程衔接工作；

16、项目竣工的总结分析会；(质量、故障率、配置的合理性、成本等）；

17、项目竣工的技术文件和图纸的整理工作；

18、项目图纸建档管理；

创新研发

1、负责组织新产品设计方案的制定与实施工作。

2、负责产品生产工艺的设计工作。

3、负责设计进度与质量的控制工作。

4、负责设计图纸的绘制与出图管理工作。

5、负责设计资料、档案的管理工作。

6、负责企业产品研发计划的制订与实施。

7、负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作。

8、负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究。

9、负责新产品的立项与试销等工作。

10、负责产品研发过程资料的收集与管理工作。

2.设计员

2.1生产订单

2.1.1 对客户需求进行分析、对技术方案进行分析；

2.1.2在要求时间内完成各节点设计绘图工作；

2.1.3 在要求时间内组织设计环节的的技术评审工作；

2.1.4 在要求时间内给电气部提供说明书附图及设备主要参数；

2.1.5 在要求时间内完成设备出厂前的质检技术协同验收工作；

2.1.6 整套订单资料的归档；

2.2研 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 排。项目工作的监督、管理：协助、***重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；

2、 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。3、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。4、 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

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